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，圍繞自身工作實際，善于探索研究，善于總結(jié)經(jīng)驗，力爭在平凡的工作崗位上出典型、出樣板、出模式。要注重配送創(chuàng)新，圍繞中心，
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;春節(jié)后上班的第二天。在該分公司卷煙客戶服務(wù)大廳里，一場別開生面的營銷討論會熱烈地進行著。經(jīng)過近兩個小時的研究探討，大家逐漸理清了思路，凝聚了共識。至此
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高位運行“天花板”的突破口，源于尤輝對市場化取向改革和當?shù)責煵菔袌龅纳钊?em class="term">研究與思考。他認為，市場化取向改革的精髓在于還權(quán)于市場、還權(quán)于零售客戶，這就要求優(yōu)化
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;不容忽視，不能過分樂觀，現(xiàn)在就必須思考。為此他特別關(guān)注國家大政方針，關(guān)注國家經(jīng)濟政策，研究零售前沿變化動態(tài)，力求在經(jīng)營上做到于是俱進
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，具有較強的強制性，那么就無法真正實現(xiàn)卷煙營銷服務(wù)向市場化轉(zhuǎn)變的目的，也無法真正贏得卷煙零售業(yè)戶的支持和認可。基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當研究和思考如何消除客戶經(jīng)理
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，積極應(yīng)對新常態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)下卷煙銷售困難多，不能在像過去那樣隨隨便便，疲于應(yīng)付，而是要不斷探索新問題，研究新對策。客戶經(jīng)理樹立
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等具有積極意義。基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當注重研究卷煙營銷服務(wù)與煙草專賣執(zhí)法相結(jié)合的新思路和新舉措，進一步理順二者之間的關(guān)系，找準銜接點，努力形成市場管理、業(yè)戶規(guī)范
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對于市場營銷部門來說還是全新的，還需要不斷的探索研究。信息采集工作的不系統(tǒng)主要表現(xiàn)在以下兩方面：一是人員組織調(diào)配不系統(tǒng)。信息采集的工作職責和工作目標不夠明確，存在
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代表黃鶴樓、紅金龍品牌；行星代表煙葉原料、香精香料、卷煙材料、再造煙葉、加工工藝、降焦減害和新型煙草等7個研究領(lǐng)域；衛(wèi)星代表內(nèi)部協(xié)同和外部合作創(chuàng)新機制；行星
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。煙草部門高度重視這項工作，多次召開專題會議研究部署，專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組組織落實合同管理工作，基層站（點）更是抓住環(huán)節(jié)落實不放
