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人士等弱勢(shì)群體偏重，文化程度較低，缺少經(jīng)營(yíng)意識(shí)，對(duì)于卷煙銷售，只在乎低檔、暢銷品種，不能對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為進(jìn)行分析研究
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課題加以深入研究，從而確保行業(yè)精神乃至在推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平的具體實(shí)踐中，更加注重從提升和促進(jìn)的角度，確保建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草不斷取得新的進(jìn)步
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，科學(xué)的研究對(duì)服務(wù)娛樂(lè)類客戶監(jiān)管的難點(diǎn)和問(wèn)題，就擺在我們煙草部門面前的一項(xiàng)重要課題。為此，我們必須采取切實(shí)行之有效的措施，建立監(jiān)管的長(zhǎng)效機(jī)制
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（一）雙向溝通
社會(huì)學(xué)的研究認(rèn)為，關(guān)系是情感和信息交流的有機(jī)渠道，在這一過(guò)程中不僅僅是簡(jiǎn)單地傳遞了信息和情感，而且能有機(jī)地
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，認(rèn)真分析與研究影響和制約客戶經(jīng)理應(yīng)變能力有效增強(qiáng)的難點(diǎn)問(wèn)題，采取更為有效的措施，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理營(yíng)銷觀念，細(xì)化工作流程。從而，使得整個(gè)
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行業(yè)相同崗位標(biāo)準(zhǔn)，研究探索適合安陽(yáng)煙草商業(yè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍教育培訓(xùn)的方法措施和體制機(jī)制。
2009年以來(lái)，安陽(yáng)煙草商業(yè)始終秉承“以人為本、人才立企”的員工教育培訓(xùn)理念
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完善的原因后，我們應(yīng)該要針對(duì)根源研究方法，通過(guò)“后天”努力切實(shí)做好以下五方面工作，助推農(nóng)村卷煙市場(chǎng)品牌結(jié)構(gòu)更趨完善：
一是把握好農(nóng)村卷煙市場(chǎng)
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，研究和探討廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的工作，必須提到重要的議事日程”。可見廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)將是下一步行業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)。但在工作中，對(duì)懲防體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系存在一定誤區(qū)
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的，人人都可以成為VIP”。
2011年，某市場(chǎng)研究公司曾以500名消費(fèi)者為樣本進(jìn)行調(diào)查，其中19%的受訪者有5張以上的VIP卡。除了熟悉的壟斷行業(yè)，還
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建議，使培訓(xùn)計(jì)劃更為可觀，更切合需求實(shí)際。
在制定計(jì)劃過(guò)程中應(yīng)該注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究國(guó)家局及省、市公司工作報(bào)告，培訓(xùn)計(jì)劃的制定
