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;”的抱怨言語(yǔ)不絕于耳。待煙農(nóng)一陣激烈反應(yīng)過(guò)后，技術(shù)推廣站參會(huì)人員耐心向煙農(nóng)們?cè)儐?wèn)：煙葉站是否對(duì)今年收購(gòu)政策、鮮煙葉及不適宜煙葉處理、救災(zāi)補(bǔ)貼等政策進(jìn)行宣傳時(shí)，
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;這家公司根據(jù)每個(gè)市場(chǎng)的特點(diǎn)精耕細(xì)作。
在中國(guó)，嘉士伯同樣避開(kāi)了大眾啤酒市場(chǎng)激烈的正面競(jìng)爭(zhēng)，將18-30歲年齡段的人群再度細(xì)分，以滿(mǎn)足年輕群體中更為細(xì)膩
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;才能體現(xiàn)客戶(hù)經(jīng)理的自身價(jià)值。好的服務(wù)得到贊同和市場(chǎng)認(rèn)可，公司就能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。所以顧客是上帝不是一種虛而不實(shí)的理念，而是真正要把顧客當(dāng)作上帝來(lái)對(duì)待
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、簡(jiǎn)易、經(jīng)濟(jì)，加之一定的提神作用是它長(zhǎng)期存在并連續(xù)的根本。
二、隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)的普及和科學(xué)技術(shù)在卷煙工業(yè)上的應(yīng)用、配方的科學(xué)化手段日益翻新，市場(chǎng)煙草行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)
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團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站積極轉(zhuǎn)型形成鮮明對(duì)比的是，數(shù)據(jù)顯示，9月份，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的關(guān)閉數(shù)量已達(dá)419家。截至9月底，全國(guó)范圍內(nèi)已經(jīng)有1027家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中
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的信息，問(wèn)我如何能做開(kāi)店好生意，我給了她一些建議：想在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中是自己的店鋪占有一席之地，第一步開(kāi)店選址很重要。
經(jīng)營(yíng)定位選址
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跨越式發(fā)展，面對(duì)如此激烈和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，弱勢(shì)品牌如何將有限的資源轉(zhuǎn)化為最大的收益呢，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在其中起著決定性的作用。而營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇決定了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的思路、途徑
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、單位里站住腳，生存下去。因?yàn)楝F(xiàn)在的新事物，新知識(shí)出現(xiàn)的太多、太快，競(jìng)爭(zhēng)太激烈，不學(xué)不行，學(xué)慢了也不行，我們必須及時(shí)
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和內(nèi)涵有了更深的認(rèn)識(shí)和理解。
如今，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，人們的品牌意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，各個(gè)行業(yè)以品牌為主體的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。2010年，
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，零售客戶(hù)接受服務(wù)的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)服務(wù)的及時(shí)性、多樣性和有效性也提出了更高的要求。煙草企業(yè)也經(jīng)歷
