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、大理、昭通卷煙廠各推薦的2組選手與物流中心、原料物資黨總支各推薦的1組選手，共10組選手參與了比賽。
比賽設(shè)一等獎(jiǎng)2名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)5名。為了保證比賽的公平、公開和公正
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卷煙廠班子成員，物流中心、云南紅塔集團(tuán)有限公司、集團(tuán)本部職能部門副科以上中層干部參加了會(huì)議。
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的精細(xì)化。從質(zhì)量、成本、工作量、效率四個(gè)維度入手，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入績效考核中，提高了員工規(guī)范作業(yè)流程的主動(dòng)性。
三、物流中心加強(qiáng)與銀行協(xié)作、溝通，積極配合
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圍繞精益營銷以省內(nèi)地市級市場、省外省級市場為單位確定2—3個(gè)銷區(qū)作為試點(diǎn)，物流中心圍繞精益物流以卷煙廠為單位確定2個(gè)試點(diǎn)，其他單位圍繞精益生產(chǎn)、精益采購以所屬部門、車間為單位
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元旦前，市局物流中心送貨員給張某送了一次貨。因?yàn)椤败饺赝酢?#xff08;黃硬）煙在農(nóng)村市場屬于中高檔煙，賣的慢，張某說，她把這條
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。為了提升物流企業(yè)的精細(xì)化管理水平，有效控制物流成本，有必要在物流運(yùn)行的過程中逐步建立健全物流運(yùn)行定額管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
首先要確立運(yùn)行定額標(biāo)準(zhǔn)。制定和明確地市公司物流中心
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;公司）領(lǐng)導(dǎo)一行深入衡陽市卷煙市場了解零售戶經(jīng)營情況，實(shí)地察看了衡陽市局（公司）卷煙物流中心、新物流建設(shè)、四員管理平臺、企業(yè)文化中心和職工讀書吧
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、安全技術(shù)和現(xiàn)場規(guī)范為重點(diǎn)，對市局（公司）、舒城縣局、卷煙物流中心的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，涵蓋了安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全，
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、物流中心、原料物資部、直屬機(jī)關(guān)工會(huì)，并到各廠“勞模創(chuàng)新工作室”，實(shí)地開展調(diào)研活動(dòng)。
調(diào)研活動(dòng)共召集各廠工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子、基層工會(huì)干部、職工代表227人次，
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不少于2次，檢查時(shí)將所轄三個(gè)中隊(duì)分別進(jìn)行，分別對繁華路段及物流中心沿線進(jìn)行重點(diǎn)檢查。對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)打擊對象及可能存在非法渠道卷煙的場所進(jìn)行“地毯式”持續(xù)不斷的檢查
