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的收入逐年呈增長趨勢，以燕子鄉(xiāng)湖坪村職業(yè)煙農(nóng)張和平為例，2006年他家總收入為83000元，今年總收入達到161000元，幾乎翻了一番
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和可持續(xù)發(fā)展方面，我們享有盛譽，并且已經(jīng)被認(rèn)為是行業(yè)的領(lǐng)袖。例如，我們是第一家被納入道瓊斯可持續(xù)發(fā)展世界指數(shù)的煙草公司，在2011年被再次納入其中
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，擁有起壟機、旋耕機、培土機，農(nóng)用拖拉機。采取聘用制進行專業(yè)化服務(wù)。每畝收取40-60元的費用。專業(yè)化機耕服務(wù)隊的組建，有效地解決了合作社成員烤煙生產(chǎn)過程中一家
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”品牌。
1913年，中國第一個工業(yè)化煙葉種植基地在山東扎根；1919年，中國第一家機制卷煙工廠英美煙草青島分公司成立；1928年
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銷售額翻了兩倍，但海外銷售額從公認(rèn)的低起點起擴大了4倍。人們很自然地認(rèn)為，零售商為逐利會進入世界五大市場——美國、德國、日本、英國和法國。然而至今還沒有一家公司打進全部五大
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現(xiàn)在很幸福，因為戒煙改變他一家人的生活，”阿里說，“我希望更多商人和慈善人士加入這一活動，鼓勵公眾戒除不利于健康的習(xí)慣。”
南太平洋島國紐埃
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，同時也引發(fā)人們對貧困學(xué)子的關(guān)注。
2005年，成都卷煙分廠再次聯(lián)手團省委，開展了針對應(yīng)屆高考學(xué)生的“中國嬌子，陽光助學(xué)——世界著名男中音歌唱家廖昌永
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效的著力點。”江蘇省局銷售管理處副處長周正向我們介紹。對于市場的“尊重”，使工商兩家找到了合作培育品牌的前提基礎(chǔ)。
對于市場的尊重也“延伸”到了管理層面——從“業(yè)務(wù)運作”到“計劃管理
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綜合考慮零售客戶各方面情況，盡量使客戶在整體上最為方便、滿意。可以采取“1+X”的方式，選擇一家網(wǎng)點多、遍布廣并且可以信賴的銀行為主要合作伙伴，其它
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就產(chǎn)生了開店鋪的念頭。在家里借了一筆錢，在黃茅街開起了一家超市，起了一個響亮的店名“小南京”。這樣我的“小南京”就誕生了。創(chuàng)業(yè)之初，陽德發(fā)夫婦把自己全部的精力
