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，狠抓體系的運行管理，建立長效的運行機(jī)制，把標(biāo)準(zhǔn)固化、強(qiáng)化、常態(tài)化，真正建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。著力抓好對標(biāo)、成本管理工作
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與個性賣點，提高品牌的知名度，吸引消費者試用或購買。二是找準(zhǔn)目標(biāo)客戶。由于這個時期品牌銷售尚未形成規(guī)模，營銷成本較高，因此，要做
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計劃正開始帶來不同。在第一季度，我們的營業(yè)間接成本減少到了3500萬美元，其中包括120萬美元的監(jiān)控費。我們預(yù)計這些行動帶來的益處將會增加，這種情況在本財年
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的管理模式，引進(jìn)新的管理理念。
河北邯鄲煙草新物流中心于2009年6月正式啟用。新物流中心成立之初，針對新物流中心人員部門多、技術(shù)難度大、細(xì)節(jié)要求高、成本核算難、業(yè)務(wù)流程
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;暴露了其中的兩大難題。
增加運營成本 考驗資金鏈
盡管不少網(wǎng)商的成交額很高，但實際流入其口袋的資金量卻并不多。事實上，研發(fā)自有品牌商品需要不小的資金投入，
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耗熱量為43.2kwh。室外干球溫度為25℃計算，可以根據(jù)機(jī)組工況選定所需要的機(jī)組。
??? 熱泵式烤煙房建設(shè)成本
??? 根據(jù)最近幾年的生產(chǎn)資料價格，山東種煙地區(qū)的環(huán)境
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，夜以繼日地忙碌在崗位上。正是因為他們的無私付出，才保證了卷煙分揀和出入庫工作的高效運行，在降低物流運營成本的同時，節(jié)約了流程時間，
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？
央視在采訪時真該多聽聽零售商的聲音。超市有自己的毛利標(biāo)準(zhǔn)，所謂的進(jìn)場費、堆頭費、促銷費等都是利潤的代名詞。超市經(jīng)營是有成本的，如果沒有12%~15
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，最大程度降低成本，并使企業(yè)的品牌效應(yīng)得到充分發(fā)揮。沃爾瑪、家樂福、麥德龍等雖然從不同的經(jīng)營業(yè)態(tài)起步，但最終都通過連鎖經(jīng)營實現(xiàn)了快速擴(kuò)張，取得市場
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規(guī)定在大型超市“空轉(zhuǎn)”主要有兩方面原因。其一，大型超市基本都使用條形碼進(jìn)行商品信息管理及價格管理，這在降低企業(yè)成本、提高效率及降低錯誤率上優(yōu)于傳統(tǒng)的單品管理方式。其二，
