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老煙斗：被普遍看好的星晨急便突然倒閉了，再次印證了快遞業(yè)“野蠻生長”的老話題。規(guī)模飛速增長的快遞企業(yè)大部分都是粗放型擴張。加盟管理模式的漏洞和不顧生存的壓價競爭
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及管理模式。多年以來，在個別卷煙經(jīng)營企業(yè)以及營銷人員頭腦中形成較為主觀的、不對等的營銷思想，其片面地認為，無論是卷煙零售市場管理，還是卷煙營銷
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物流集中的現(xiàn)代管理模式。作為農(nóng)村市場開展電話訂貨、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算工作的難度更大，針對這一情況，他首先制訂了開展的目標客戶，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊的客戶逐戶的開展做
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，增強客戶服務(wù)人力資源，通過分級管理模式的應(yīng)用，實現(xiàn)了人崗匹配對接，各商圈客戶經(jīng)理競爭上崗，將適合的人放在合適的崗位上，
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企業(yè)現(xiàn)代科學(xué)管理結(jié)構(gòu)。煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從古板的科層制管理方式向更加靈活的平行化管理方式轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部管理橫向信息溝通成為主要的管理形式。平行化煙草企業(yè)管理模式能夠建立一個上下級快速溝通
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”系列的市場培育。
“營銷中心專門建立了‘七匹狼’品牌‘三日口頭匯報，一周書面小結(jié)’實時反饋、逐級匯報的營銷管理模式，目的就是強化組織領(lǐng)導(dǎo)、增強執(zhí)行力。”
陜西煙草
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最優(yōu)的管理模式，能夠獲得最好的效益。隨著各種成本因素上升，卷煙流通企業(yè)的效益有所下滑，這就需要加強管理，減少不必要的開支，提高卷煙
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，煙草行業(yè)也呈現(xiàn)出市場化、規(guī)范化發(fā)展的良好態(tài)勢。
盡管如此，受到壟斷性質(zhì)和體制等諸多因素的影響，卷煙經(jīng)營企業(yè)在營銷理念、管理模式、市場發(fā)展等層面依然過多的流露出
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;并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現(xiàn)代管理學(xué)認為，科學(xué)化管理有三個層次：
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全面打造“數(shù)字煙草”打下堅實基礎(chǔ)。
2.3.4 生產(chǎn)管理模式
全縣生產(chǎn)形式以傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營模式為主，采取煙葉技術(shù)人員分片掛鉤聯(lián)系制，在育苗、移栽、大田管理等生產(chǎn)
