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作的立足點(diǎn)。用客戶滿意度的提高來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，做好定位服務(wù)，限制大戶，保護(hù)中戶，扶持小戶，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶實(shí)行限量供貨，實(shí)現(xiàn)規(guī)范
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平臺(tái)，以穩(wěn)固市場(chǎng)地位、擴(kuò)大市場(chǎng)份額。網(wǎng)上交易通過(guò)信息化的手段，把企業(yè)的相關(guān)信息直接傳遞給消費(fèi)者，大大節(jié)省了交易成本，網(wǎng)上訂貨除具有高效性、方便性
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；家樂福今年走出在中國(guó)第一家收購(gòu)案，收購(gòu)保龍倉(cāng)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額；臺(tái)資大潤(rùn)發(fā)是目前零售行業(yè)的黑馬，其明年上市的計(jì)劃，也是為布局市場(chǎng)做準(zhǔn)備
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加大市場(chǎng)細(xì)分，創(chuàng)新服務(wù)，挖掘出市場(chǎng)的消費(fèi)潛力。
挖掘出市場(chǎng)的消費(fèi)潛力，必須根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行分類管理，除了做好常規(guī)的服務(wù)外，
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綜合性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度大，要做好分工落實(shí)，細(xì)化責(zé)任。一是在專賣方面，要加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，確保卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序，切實(shí)推進(jìn)專賣執(zhí)法規(guī)范化進(jìn)程
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品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，都在不斷加大對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)力度，但卻有不少新產(chǎn)品在推出之后往往是“曇花一現(xiàn)”，原本被寄予厚望的新產(chǎn)品并沒有達(dá)到企業(yè)原先預(yù)期
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??? 宣威市是農(nóng)業(yè)大市，長(zhǎng)期以來(lái)，大量的中低產(chǎn)田地嚴(yán)重制約著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)民增收。從2009年起，宣威市對(duì)全市中低產(chǎn)田地改造作出全面規(guī)劃，計(jì)劃
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吸煙者進(jìn)行勸阻。如有違反，廣大市民可向各級(jí)衛(wèi)生部門舉報(bào)。
??? 據(jù)衛(wèi)生部2010年統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，中國(guó)3.5億煙民數(shù)量位居全球之首，5.4億人常年被動(dòng)吸煙
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不斷整合，“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”的格局正逐步形成。常德煙機(jī)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周詩(shī)偉認(rèn)為：“對(duì)煙機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，
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全社會(huì)關(guān)注，煙草行業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步受到制約；煙草行業(yè)又出現(xiàn)許多新的矛盾和新的問(wèn)題。面對(duì)新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，
