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以往與穩(wěn)妮合作社合作的活禽批發(fā)市場(chǎng)沒有開業(yè)，采購雛雞的老客戶沒有采購需求，零星的銷售解決不了根本問題，必須得找新的銷路！
新銷路在哪
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”的滿堂灌，要么是讀讀報(bào)紙、學(xué)學(xué)文件，方法單調(diào)生硬、內(nèi)容枯燥、方式不活，常常是入耳不入腦，沒有吸引力。“走出去”又受經(jīng)費(fèi)嚴(yán)管的限制，因而
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：樹挪死，人挪活。人跟植物不同，挪就是要走動(dòng)，要交流，要開闊視野。閉塞的生活容易造成目光如豆，思想窒息。
我們
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為主，采取傳統(tǒng)落后的自制方箱、圓木桶或墻洞泥封養(yǎng)殖，現(xiàn)代活框蜂箱養(yǎng)殖不到1/3，無法形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。而且由于大山的阻隔，外貨不入，土貨難出
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在一方水土養(yǎng)不活一方人需要搬遷的特困群眾就有36.24萬人，相當(dāng)于一個(gè)中等縣人口規(guī)模，其規(guī)模和難度居全省、全國之首。2019年，正當(dāng)昭通脫貧攻堅(jiān)大決戰(zhàn)之際
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，以免幫扶流于形式，甚至幫倒忙的情況。
3.關(guān)注員工身體狀況。物流一線員工，多數(shù)是體力活，要求身體素質(zhì)過硬。入職后為其建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案
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卷煙新品的市場(chǎng)培育。
零售戶丁彩云：宣傳介紹卷煙新品，不是件簡(jiǎn)單活，不僅需要掌握卷煙新品的知識(shí)，還需要掌握一定的零售技巧。剛開始
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的巨大差距。此時(shí)的煙草行業(yè)處于分散管理狀態(tài)，關(guān)系不順、效率不高、管理不力、布局不優(yōu)、機(jī)制不活，整體經(jīng)濟(jì)效益低下，與跨國煙草巨頭之間是“小舢板”與“航空母艦
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;積極培育職業(yè)煙農(nóng)，大力扶持烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科學(xué)有序開發(fā)水能、經(jīng)濟(jì)果木資源，帶動(dòng)更多貧困群眾有活可干、增收脫貧。同時(shí)，加強(qiáng)貧困群眾技能培訓(xùn)，確保
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活新”、促精益管理。此外，既然是要建設(shè)精益管理工作體系，就要有一定的流程，即要有目標(biāo)，有制度，有流程，有工具
