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為核心的獨(dú)特的文化管理模式。如果說(shuō)文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，那么企業(yè)文化則是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是一個(gè)企業(yè)活
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更高了。“黃金葉”品牌成品抽檢合格率已達(dá)100%。但河南中煙人不滿足于此，正著力打造“金葉制造”品牌，構(gòu)建以缺陷預(yù)防為主的全過(guò)程質(zhì)量管理模式，努力實(shí)現(xiàn)“工作零
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”的管理模式，加大協(xié)管員的激勵(lì)考核措施，達(dá)到“一人帶動(dòng)一屋，三人帶動(dòng)一片”的功效，有利于規(guī)劃區(qū)域的土地流轉(zhuǎn)；四是建立幫扶機(jī)制，
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;作為紅云紅河集團(tuán)的生產(chǎn)廠之一，曲煙認(rèn)清新形勢(shì)，分析新問(wèn)題，在實(shí)踐中逐步積累總結(jié)，并形成了一套具有自身特色的生產(chǎn)管理模式和制造文化理念體系。在這
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文化與管理模式。
這些也直接成為華潤(rùn)蘇果在2011年銷售突破420億元的重要推動(dòng)因素。
點(diǎn)評(píng)：市場(chǎng)面前最冷靜，競(jìng)爭(zhēng)面前最智慧，經(jīng)營(yíng)面前最嚴(yán)謹(jǐn)
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和傳統(tǒng)的管理模式。周邊績(jī)效關(guān)注工作之外的與組織效能相關(guān)的行為。是從企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境及組織長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)考察的，包括人際因素和意志動(dòng)機(jī)因素，如保持良好關(guān)系、主動(dòng)為同事提供幫助
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至2年時(shí)間，實(shí)施畢節(jié)煙草商業(yè)180度文化管理模式，深入推進(jìn)“多彩貴州·至臻煙草”母文化與“責(zé)任煙草、你我畢節(jié)”子文化的融合，積極探索文化管理新途徑
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、任務(wù)到位、技術(shù)到位、責(zé)任到位、考核到位“五個(gè)到位”軍隊(duì)鐵的管理模式，強(qiáng)力推行績(jī)效考核和末尾淘汰，煙站一改以前上班拖拉、做事推委的不利局面，打造出一支作風(fēng)過(guò)硬
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，今年玉溪項(xiàng)目區(qū)在“全程參與、深度介入”的組織管理模式上有了新的探索，按照“認(rèn)識(shí)到位、人員充實(shí)、措施跟進(jìn)”的要求，打破煙草系統(tǒng)的局限，充分發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)
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了合理的組織機(jī)構(gòu)，建立了統(tǒng)一的管理模式。
云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司在全國(guó)率先確立了股份制經(jīng)營(yíng)模式，新公司凈資產(chǎn)17.5億元，控股單位是云南省煙草公司
