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;直接促進了居民消費。
（三）市場調(diào)控能力明顯增強。商務(wù)部門根據(jù)形勢發(fā)展需要及時建立健全市場運行監(jiān)測調(diào)控體系，聯(lián)系監(jiān)測樣本企業(yè)近3萬家，監(jiān)測范圍
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（即補充養(yǎng)老保險），是興安盟地區(qū)第一家為職工辦理企業(yè)年金的企業(yè)，僅2010年就為職工繳費360.63萬元，并將企業(yè)繳納比例由4%提高到
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，加強客戶對卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的依賴感、歸宿感，使客我之間形成情感上的一家人。
（一）聯(lián)誼聯(lián)歡“情”
在過年過節(jié)，或其它習(xí)慣的大節(jié)日召開
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不同于自然的環(huán)境中周期式的圓圈發(fā)展形式，它是一個線性的發(fā)展形式，從采集到生產(chǎn)到浪費、消費。1991年的時候，美國一個非常成功的企業(yè)家寫過一本書叫《商業(yè)生態(tài)
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在逐步入眼、入耳、入心、如髓的進程中，要突出文化的傳承創(chuàng)新，樹立共同愿景，促進職工樹立正確的人生觀和世界觀，不斷增強愛崗敬業(yè)、與企為家
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，使得員工愉悅工作，快樂生活。
客戶經(jīng)理按照“135”工作法進行，送貨員晨起暮歸，將卷煙送到千家萬戶，稽查員按照法定程序規(guī)范執(zhí)法
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祿禎邊說邊抑制不住內(nèi)心的興奮。
眾多“服務(wù)隊”中，機耕服務(wù)隊是第一支。早些年，黃祿禎家耕地基本是靠畜力、人力，工具就是簡單的犁和鋤頭。按他的速度
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，在豐寧片區(qū)、北市區(qū)分三個業(yè)態(tài)不論大小分別各選取5家作為樣本，總計30個樣本進行調(diào)查，降低調(diào)查樣本商圈、業(yè)態(tài)差異及波動因素。
2、調(diào)查情況（
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“泰山”卷煙生產(chǎn)制造水平，山東中煙下大力氣、花大代價，以四家卷煙廠遷建、技改為契機，借力新設(shè)備新工藝引進實施，不斷提高生產(chǎn)制造能力。
“泰山
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，一定要盡心盡力去滿足；凡是顧客提出的改進意見和建議，一定要虛心誠懇接受，并認真改正。筆者舉個例子。劉某是一家新開超市的老板，
