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工作，拉開了玉林煙草以“互聯(lián)網(wǎng)+”助推企業(yè)管理標準化工作的序幕。
一是利用“互聯(lián)網(wǎng)+”審視標準化，突出創(chuàng)新性。構(gòu)建標準化網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)標準化文件修訂
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，全力保障煙葉質(zhì)量，確保在庫煙葉安全“過冬”。
一是責任傳遞突出“實”。實行倉管-部長-主任“三級制”，將庫內(nèi)煙葉管理責任落實到人，加強倉儲人員安全
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，提高金圣品牌市場占有率，全面挖掘卷煙銷售“增長點”。
三是夯實隊伍建設基礎，把握企業(yè)發(fā)展“發(fā)力點”。突出黨建引領、突出規(guī)范經(jīng)營、突出創(chuàng)優(yōu)建設，明晰
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;贏得了評委和觀眾的好評。
會上，各廠質(zhì)量管理小組緊緊圍繞“推進四大體系創(chuàng)新升級”的要求，突出課題選擇的科學性，突出活動過程的有效性，突出
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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 近日，江西省煙草專賣局多舉措完善非法卷煙打擊體系，持續(xù)強化卷煙市場管控。
一是突出中心城區(qū)、人均條數(shù)偏低等重點市場
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違規(guī)客戶，確保守土有責。
突出重點，強化市場管控力。突出轄區(qū)大戶監(jiān)管，強化大戶梳理排查和巡查走訪，嚴防違規(guī)收購、囤積、倒賣卷煙；
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并舉，組織開展打擊卷煙非法流通專項行動。
一是周密部署，突出重點。根據(jù)市局關(guān)于打擊卷煙非法流通的要求，清水縣局合理安排歲末階段性重點工作內(nèi)容
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工作。
一是嚴格教育培訓。把規(guī)范經(jīng)營擺在內(nèi)部監(jiān)管的突出位置，教育和引導干部職工時刻筑牢“防火墻”，不碰“高壓線”。完善內(nèi)管人員教育、培訓、成長機制，提升內(nèi)管隊伍
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。健全績效考核機制，突出目標導向，突出業(yè)績評價，突出精準考核，注重過程跟蹤、分析、指導，充分發(fā)揮精益目標的導向作用。
開展精益
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，系統(tǒng)成功通過6個月試運行，有力推動物資管理水平再上新臺階。
抓周期管理，突出“全程管控”。以物資生命周期為主線，對采購、領用、報廢、報損
