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的建立，是通過以班組為單位來認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“6S”管理為抓手，推進(jìn)車間現(xiàn)場管理的規(guī)范有序，促進(jìn)車間的安全管理水平。
“工作效率零
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;。
圖2 SMART 原則
1、S 代表具體（Specific），目標(biāo)應(yīng)是具體的，要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)
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;分析不足和問題，提出解決的思路和建議。
優(yōu)勢（S）：1、低焦油的低危害性，符合消費(fèi)者健康需求。2、銷售價格的合理性
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、低值易耗件和電線管類零件進(jìn)行了清理和整頓，規(guī)范了車間“5S”管理的盲區(qū)，使車間生產(chǎn)現(xiàn)場更加整潔、規(guī)范、有序。針對高溫假期間有部分煙廠客戶對公司產(chǎn)品要求時間較緊迫的情況
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相繼開展了強(qiáng)化責(zé)任作風(fēng)整頓、讀書月、周五大講堂、志愿服務(wù)、雙向選擇輪崗、7s管理等活動，營造了責(zé)任習(xí)慣的濃厚氛圍。讓我們欣喜地看到，讀書學(xué)習(xí)、志愿服務(wù)、弘揚(yáng)企業(yè)精神、現(xiàn)場管理
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小一點(diǎn)、焦油相對低一點(diǎn)、喉部舒適性相對好一點(diǎn)”的目標(biāo)，在各層面各崗位廣泛開展了“強(qiáng)基礎(chǔ)、重管理、破瓶頸、促創(chuàng)新”系列活動。“安全管理看板、6S管理看板……”在許昌卷煙廠的每一個角落
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天價報酬獲得的總收入也對凈銷售額的增長起到了促進(jìn)作用。主要由于Torii 制藥公司在與ALK-Abello A/S公司簽署的，在日本開發(fā)和銷售過敏免疫療法產(chǎn)品的特許協(xié)議方面需要預(yù)付的報酬
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參與黨內(nèi)活動熱忱，增強(qiáng)黨員榮譽(yù)感，營造濃厚黨建氛圍。
2、精心培養(yǎng)黨員綜合管理能力。
通過推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全”為內(nèi)容的6S精益管理
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仍然是墨西哥人眼中的傳統(tǒng)文化符號，很多農(nóng)民仍堅持種植煙草。“和這種作物有關(guān)的偉大傳統(tǒng)是讓人們堅守?zé)煵莘N植的原因。”納亞里特州自治大學(xué)教授赫蘇斯·安東尼奧·馬德拉（Jesús
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為平臺、以4S技術(shù)（GPS衛(wèi)星定位、RS遙感、GIS地理信息系統(tǒng)、ES專家決策）為手段、以多方聯(lián)動為依托、以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)、以生物防治為重點(diǎn)、以物理防治為輔助、以化學(xué)防治為
