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帶來負(fù)效應(yīng)，還會加重管理者與被管理人員之間的矛盾。
在合理的運用的各種管理工具的同時，作為班組管理者，在班組建設(shè)的過程中，我個人認(rèn)為管理者
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中國煙草總公司云南省煙草公司和云南省煙草專賣局相繼成立，對全省煙草實行統(tǒng)一管理和經(jīng)營。煙草產(chǎn)業(yè)被省政府列為振興云南經(jīng)濟的突破口和重要戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，云南兩煙生產(chǎn)逐步進入快速發(fā)展
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;我有點兒為難起來，因為，上回他家進了亂渠道的卷煙，被煙草公司查扣后，一直以為是我家舉報的，
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”，如果因交通違規(guī)被處罰，除費用自理外，發(fā)現(xiàn)一次給予一定的罰款。五是技能比武制度。要采取理論與實踐相結(jié)合的辦法，要通過駕駛員例會，對
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做到客觀剛性、公平合理，使每一個黨員都信服考評結(jié)果，信服被考評出來的先進，形成人人爭創(chuàng)先進的良好氛圍，使每一個黨員都自覺地發(fā)揮先鋒模范作用
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“中式醇香第一枝”，帶給消費者的吸食體驗是“煙絲金黃金黃，煙灰雪白雪白”，并以“黃金葉”品牌特有的“醇香、溫潤”的產(chǎn)品風(fēng)格被消費者所廣泛認(rèn)識。
自2009
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部門超過800人的執(zhí)法隊伍，對全市進行控?zé)煷髨?zhí)法，44位違規(guī)煙民
被處罰。但沖擊波如一陣風(fēng)過去，記者回訪發(fā)現(xiàn)，廣州不少控?zé)焾鏊?#xff0c;控?zé)熜Ч?/div>
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2個重點品牌的三類煙及以上銷量規(guī)模分別為46.50萬箱和41.06萬箱，相互之間的差距同樣只有幾萬箱不到，在“紅雙喜”被歸納進“雙喜?紅雙喜”進行統(tǒng)一計算之后，
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的問題。
1998年是應(yīng)該被特別重新認(rèn)識的一年。提起這一年，往往容易被云南煙草人記住的是：這一年在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營上實行了嚴(yán)格的“雙控”，云南煙葉的收購量從上一年
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采集等綜合功能，而不再僅僅局限于一個柜臺、一張標(biāo)識的“硬”建設(shè)，而應(yīng)當(dāng)被詮釋為融匯消費者、零售戶、公司及工業(yè)企業(yè)，交互品牌、信息、銷售、體驗、跟蹤的動態(tài)活化營銷
