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，明確責(zé)任主體和分工；細化目標分解和執(zhí)行，傳遞指令有效和到位，嚴格考核約束和激勵；保證辦事公開透明高效，使各項管理要求內(nèi)化
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;點）根據(jù)分公司在底腳葉處置的檢查通報情況，對照檢查中存在的問題，及時進行整改完善，避免同樣的問題在頂葉處置工作中出現(xiàn)?！? 責(zé)任分解
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;實施細則及推進方案；將創(chuàng)優(yōu)指標細化分解為鞏固性指標、提升性指標、創(chuàng)新性指標三類，要求三分辦認真對標對點，抓緊研究制訂創(chuàng)優(yōu)整改方案，提出整改措施
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創(chuàng)優(yōu)指標細化分解為鞏固性指標、提升性指標、創(chuàng)新性指標三類，要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門對標對點，抓緊研究制訂創(chuàng)優(yōu)整改方案，提出整改措施、完成時限及責(zé)任人。葫蘆島市
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，實施專項考核，任務(wù)指標堅持分解到季、到月、到人、到線，并根據(jù)目標分解情況加強對目標進程監(jiān)督和工作質(zhì)量監(jiān)督，拿出40%的考核分值對黃金葉品牌培育進行
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;山西臨汾市公司物流中心組織召開研討會議，研究討論了落實基層創(chuàng)優(yōu)有關(guān)物流標準任務(wù)分解的相關(guān)內(nèi)容，安排部署了下一步主要任務(wù)。物流各部門負責(zé)人和創(chuàng)優(yōu)工作的有關(guān)人員共計20余人
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年煙葉種植計劃分解，合同簽訂及調(diào)整管理，籽種發(fā)放、回收，煙苗培育、供應(yīng)、銷毀情況，大田移栽清塘點株、面積落實，不適用煙葉田間處理
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;真抓實干，全面提升優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)水平?？茖W(xué)分析、分解落實生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)優(yōu)化煙葉機構(gòu)的需要，實行生產(chǎn)量優(yōu)化量兩個計劃量安排，及時將分解任務(wù)落實到村、到
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合理安排銷售計劃。2012年初，州公司以市場需求為依據(jù)，結(jié)合各區(qū)域市場特點，科學(xué)合理制定季度銷售計劃，并落實到月份。各縣市分公司將計劃具體分解
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到基層和種煙農(nóng)戶。同時，立足實際，優(yōu)化種植布局，合理分解收購計劃，層層簽訂責(zé)任狀，確保計劃分解、合同簽訂、種植面積落實“三到位
