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。堅持以保證質(zhì)量、降低消耗、控制費用、確保安全為重點，實現(xiàn)了生產(chǎn)組織平穩(wěn)運行，成本控制逐見成效，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升，各項任務(wù)圓滿完成。嚴格執(zhí)行上級
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應(yīng)對，扎實工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標完成；當前，全行業(yè)經(jīng)濟運行工作重點應(yīng)突出“穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、降成本”，確保行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行
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厲行勤儉節(jié)約，降低辦院成本。秉承和堅持勤儉辦公的宗旨，盡可能降低和控制卷煙銷售運行成本的增加，為公司節(jié)約每一筆開支，壓縮每一筆開銷，
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精細化管理，深入推進控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效，降低企業(yè)運行成本費用負擔，持續(xù)提高投入產(chǎn)出率，持續(xù)降低成本費用率和三項費用
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參加了會議。
會議分別傳達了曲靖市局（公司）副經(jīng)理姚景東、財務(wù)部長謝德安在報告會議上的講話，回顧總結(jié)了2012年財務(wù)工作在成本費用管理、全面預算管理
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狀態(tài)做好均衡銷售，推進零售終端和物流項目建設(shè)，有效控制物流成本，堅持經(jīng)濟效益和發(fā)展質(zhì)量并重，全面推進全省卷煙銷售、物流工作持續(xù)上水平。具體要突出
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，導致產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生造成成本損耗。
五是推進“創(chuàng)新改善”平臺建設(shè)。不斷加大管理創(chuàng)新工作力度，進一步拓展全員查找和改善范圍，從企業(yè)管理、安全管理、質(zhì)量管理
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召開模式，全方位降低會議綜合成本。
二是深入改進檢查考核。完善發(fā)布《檢查考核管理辦法》，改進和規(guī)范檢查考核方式和程序。強化歸口部門職責，加強檢查考核工作
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成本。要持續(xù)推進物流資源整合，在去年成功整合配送線路，物流成本費用得到有效控制的基礎(chǔ)上利用對標數(shù)據(jù)進行比照分析，查找主觀原因，重點加強配送管理費用
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到商業(yè)企業(yè)倉庫的環(huán)節(jié)，有效降低了成本、節(jié)省了時間。”
另外一項煙箱回收周轉(zhuǎn)試點工作探索是從2012年2月份開始。最初用的塑料周轉(zhuǎn)箱替代傳統(tǒng)紙箱，截止10月份，
