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。聚焦考核督查，確保提升市場(chǎng)管控水平，管出真效能。通過(guò)市場(chǎng)凈化率抽查方式量化評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)整治成效，納入年度考核，確保責(zé)任落實(shí)到人、壓實(shí)到位。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)
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的宣傳，引導(dǎo)零售戶(hù)和公眾正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)銷(xiāo)售煙絲煙葉的違法行為，增強(qiáng)客戶(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)、公眾守法意識(shí)。突出協(xié)作機(jī)制，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源整合、效能增倍的執(zhí)法合力。與毗鄰
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;組織研究制定《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》，從除患攻堅(jiān)、固本強(qiáng)基、效能提升三方面，結(jié)合實(shí)際策劃部署，分解細(xì)化51項(xiàng)具體推進(jìn)措施，明確進(jìn)度
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;拓展聯(lián)合協(xié)作深度和廣度。牢固樹(shù)立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不斷提升市場(chǎng)監(jiān)管效能。密切關(guān)注轄區(qū)內(nèi)涉煙違法行為，依托部門(mén)聯(lián)防聯(lián)動(dòng)機(jī)制，重點(diǎn)加強(qiáng)日常信息交流、聯(lián)合分析研判和調(diào)查取證
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、利益共享中，突破傳統(tǒng)工業(yè)公司范疇，優(yōu)化資源配置，升級(jí)組織管理效能，更大范圍、更加深入地推動(dòng)供給側(cè)改革，以合作創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力升級(jí)、以
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實(shí)地勘察工作，科學(xué)規(guī)劃勘察線路，提前與申請(qǐng)人確定實(shí)地勘驗(yàn)時(shí)間，確保最短時(shí)間、最高效率進(jìn)行實(shí)地勘驗(yàn)。堅(jiān)持“一件事一次辦”工作，有效提高政務(wù)服務(wù)效能
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遇到了難題。“異味處理系統(tǒng)主要采用水洗工藝，系統(tǒng)內(nèi)自來(lái)水每40分鐘需要更換一次。”裝備技術(shù)部員工劉雅君說(shuō)，“增加換水頻次無(wú)疑能有效提升異味處理效能，可大量用于
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;提高作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)效能和服務(wù)水準(zhǔn)。推進(jìn)數(shù)字煙田建設(shè)，借助衛(wèi)星遙感等手段，精準(zhǔn)繪制電子煙田地圖，做到煙田布局、煙田數(shù)據(jù)一目了然，為機(jī)械化作業(yè)提供
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：從目標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和效能治理三方面入手，按照“適度模仿、局部創(chuàng)新、創(chuàng)立標(biāo)桿”三個(gè)階段，聚焦“指標(biāo)預(yù)警、數(shù)據(jù)溯源、歸因分析、對(duì)標(biāo)治本”四個(gè)環(huán)節(jié)，分“明
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、跨領(lǐng)域的專(zhuān)班攻關(guān)新范式。?“一切創(chuàng)新成果都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持服務(wù)于生產(chǎn)效能提升。”祁磊回想起公司新研發(fā)產(chǎn)品投產(chǎn)之初，由于采用了新型的原輔料，為了保障產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備速度
