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；同事之間彼此很少發(fā)生沖突、敵對(duì)的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)者要注意使企業(yè)內(nèi)部成為合作式愉快群體，而避免成為競(jìng)爭(zhēng)式苦悶群體。
6、信息互通有無(wú)。在一個(gè)單位中，上級(jí)與下屬之間
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的第一要?jiǎng)?wù)，通過(guò)打牢營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)，挖掘市場(chǎng)潛力，關(guān)鍵銷(xiāo)售指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了跨越性的增長(zhǎng)。2013年1-6月，天等卷煙總銷(xiāo)售量為4305箱，同比
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;“532”知名品牌）和5個(gè)年批發(fā)銷(xiāo)售收入（含稅）超過(guò)400億元、6個(gè)超過(guò)600億元和1個(gè)超過(guò)1000億元的知名品牌（“461”知名品牌）
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并頒獎(jiǎng)。據(jù)悉，金獎(jiǎng)名額全國(guó)僅6名。這是陳爍第二次獲得這樣的大獎(jiǎng)
二、零售戶中走出的高產(chǎn)作家
近水樓臺(tái)先得月，因?yàn)楹兔琅骷谊悹q是那種不分彼此的鐵哥們的關(guān)系
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、育人、使用人給予一定的數(shù)據(jù)支撐。
明確了數(shù)據(jù)庫(kù)的構(gòu)建目標(biāo)后，就可以從不同地方收集分析數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)既可以從B6系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、金蝶軟件獲取，也可以從企業(yè)單位的其他
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。從2012年2月13日到3月23日，利用6周的時(shí)間，在分揀車(chē)間對(duì)分揀破損情況進(jìn)行跟蹤核實(shí)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等有可能產(chǎn)生破損卷煙的各方面因素進(jìn)行了研究分析
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，如“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式的推行、人性化的員工就餐環(huán)境、工作休息的安排，等等，都是對(duì)文化感官體驗(yàn)的強(qiáng)化，能讓員工在內(nèi)心更加認(rèn)可企業(yè)以及企業(yè)所提倡的文化
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參照值，通過(guò)扎實(shí)有效的營(yíng)銷(xiāo)措施，制定至2012年6月底，“南京（硬84mm金陵十二釵）”將達(dá)到以下品牌培育目標(biāo)：
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，新增了6名專(zhuān)賣(mài)人員，明確了管轄區(qū)域，落實(shí)了責(zé)任重?fù)?dān)。將原稽查大隊(duì)分設(shè)為三個(gè)稽查中隊(duì)，結(jié)合ISO9000質(zhì)量體系貫標(biāo)，明確了專(zhuān)賣(mài)
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關(guān)稅未付”中文字樣的外國(guó)卷煙，有“專(zhuān)供出口”字樣的國(guó)產(chǎn)卷煙。
5）運(yùn)輸無(wú)煙草專(zhuān)賣(mài)生產(chǎn)企業(yè)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的煙草專(zhuān)賣(mài)品的。
6）利用偽裝非法運(yùn)輸煙草專(zhuān)賣(mài)品
