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，遲科長(zhǎng)每天的工作量很大，為了走訪市場(chǎng)，匯總分析，月度計(jì)劃安排，及時(shí)將卷煙銷量、單箱值、毛利、重點(diǎn)品牌等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到各市
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的運(yùn)用上，一是與部門、員工的月度、年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；二是與員工的成長(zhǎng)緊密結(jié)合，為員工的成長(zhǎng)提供制度保障和通道，廠級(jí)“優(yōu)秀員工”的評(píng)價(jià)結(jié)果已成為選拔中層
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，自動(dòng)建立實(shí)施計(jì)劃，把其他業(yè)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的、新設(shè)立的、被查處過(guò)的、被舉報(bào)的、列入年、季、月度工作計(jì)劃，并組織開展監(jiān)管工作。發(fā)揮系統(tǒng)的決策支持作用，上傳
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通過(guò)分析市場(chǎng)走訪掌握的信息，各片區(qū)客戶經(jīng)理上報(bào)利群（長(zhǎng)嘴8MG）月度需求預(yù)測(cè)數(shù)為5箱，市場(chǎng)部主任結(jié)合調(diào)研分析與行業(yè)分析將需求預(yù)測(cè)值上調(diào)至6
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，充分運(yùn)用商定總量浮動(dòng)管理，及時(shí)測(cè)算調(diào)整月度商定供量，確保市場(chǎng)價(jià)格全面到位?！? 2.打造良好的終端環(huán)境。以打造新型客我關(guān)系為基礎(chǔ)，在客戶服務(wù)中
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;用自己的實(shí)際行動(dòng)取信職工群眾，做職工群眾的貼心人。他在工作中大膽創(chuàng)新，從6S走進(jìn)全員營(yíng)銷帶來(lái)的新思維到“奔馳與拖拉機(jī)”的人性化管理模式；從“月度明星”榜樣
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經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和全國(guó)煙草工商月度快報(bào)資料，充入“數(shù)據(jù)中心”，為跳出行業(yè)看行業(yè)、跳出湖南看湖南提供參考；善于分析全國(guó)政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，尋找煙草發(fā)展
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實(shí)施月度或季度的員工培訓(xùn)測(cè)評(píng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核或者半年員工培訓(xùn)小結(jié)等措施，對(duì)取得預(yù)期培訓(xùn)成果或者達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)要求的培訓(xùn)活動(dòng)以及相關(guān)人員進(jìn)行有效的激勵(lì)。這樣，可以極大地提升員工
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的“三會(huì)一課”制度、民主科學(xué)決策制度、民主生活會(huì)制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度等十余項(xiàng)黨建制度進(jìn)行了重新修訂完善，堅(jiān)持年度工作會(huì)、月度例會(huì)和周碰頭會(huì)等會(huì)議制度，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)
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一本詳細(xì)的購(gòu)銷存臺(tái)賬，讓客戶養(yǎng)成自覺(jué)做好購(gòu)銷存臺(tái)賬的習(xí)慣，每月對(duì)自身的購(gòu)銷存情況有一個(gè)清楚的了解，實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)精細(xì)管理。這樣，客戶提報(bào)月度需求預(yù)測(cè)
