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，明白“自己的店面自己建”的道理。只有通過主動改善與提升軟硬件設(shè)施，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，才能提升吸引消費(fèi)者，還要積極應(yīng)用信息化的營銷設(shè)備和手段
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，而且針對不同的樣本客戶都有一目了然的庫存卷煙規(guī)格目錄，也是煙草商業(yè)企業(yè)走“個性化”服務(wù)路線，實(shí)現(xiàn)更加全面的終端客戶服務(wù)模式。
四是提升零售終端信息采集硬件水平
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的技術(shù)研發(fā)道路。
這條道路的發(fā)展，有強(qiáng)大的硬件作保障：
許昌煙機(jī)公司以高效、智能化的裝備為重點(diǎn)，形成了技術(shù)先進(jìn)、具有全面覆蓋核心件加工能力和適應(yīng)精益生產(chǎn)
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終端渠道的拓展、服務(wù)手段的創(chuàng)新、硬件工具的升級、服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化、員工服務(wù)技能的提升等，真正為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，融洽批零關(guān)系，以專業(yè)化服務(wù)構(gòu)建起商業(yè)企業(yè)不可替代
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標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品打天下的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了，現(xiàn)在絕大多數(shù)產(chǎn)品都要求硬件可選、軟件復(fù)雜，以適應(yīng)每一個顧客的獨(dú)特需要；對伯格哈特來說，最大的挑戰(zhàn)是生產(chǎn)
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，這是新流程對物流的考驗(yàn)。2012年年底，物流中心對全自動分揀線備貨補(bǔ)貨監(jiān)控進(jìn)行改造，增加分揀線硬件設(shè)備、控制系統(tǒng)，優(yōu)化了件煙分揀以及分揀補(bǔ)貨功能
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的農(nóng)戶，他親自下田幫組搶進(jìn)度，連續(xù)半個月沒有回收購組，完成了不適用煙葉處理的軟件和硬件任務(wù)，為今年上等煙比例提高奠定了重要基礎(chǔ)。
圍繞亮點(diǎn)
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前列。
博采眾長 創(chuàng)造設(shè)備管理的“青島模式”
精益管理源于事業(yè)發(fā)展的需要。2006年，青島卷煙廠完成易地技改搬遷工作。硬件水平的提升和品牌發(fā)展的形勢，對生產(chǎn)管理提出
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;后來微軟出現(xiàn)了，它幾乎到了死亡的邊緣，最后IBM做出了很大的改變，把重點(diǎn)從硬件轉(zhuǎn)移到服務(wù)，成為了一家服務(wù)型公司。
我認(rèn)為，蘋果
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落實(shí)
創(chuàng)優(yōu)工作是一項(xiàng)整體性的工作，涉及到方方面面，作為創(chuàng)建工作主體的縣級局，要在積極謀求上級支持的基礎(chǔ)上，注重對縣局軟件和硬件的改善
