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走、按流程辦、繞開(kāi)流程行不通”的管理模式：通過(guò)“倒退不了”的流程控制、“不能消除”的痕跡管理、“無(wú)法改變”的剛性約束等，達(dá)到效率與規(guī)范的統(tǒng)一。
例如，在
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暢，系統(tǒng)不能普及合理對(duì)接，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端信息流通模式。
終端有效功能不能利用
由于卷煙零售終端形象、陳列、信息系統(tǒng)、管理模式等各種原因的影響，對(duì)終端
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、更新知識(shí)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)管理模式變化的客觀要求。只有建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能為與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展提供必要的條件。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，科學(xué)技術(shù)日新月異，世界
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的管理模式。
（三）形成信息化、模式化的信息支撐體系，促進(jìn)物流經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率化。依據(jù)“統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、階梯、簡(jiǎn)化”的原理，搭建一個(gè)綜合性定額標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)
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比較潮濕。
1.4.煙葉倉(cāng)儲(chǔ)信息化程度低
目前初烤煙葉倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化程度很低。一是基本還是采用傳統(tǒng)的管理模式。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存信息和監(jiān)控信息、業(yè)務(wù)信息靠手工處理，沒(méi)有信息系統(tǒng)的支撐。導(dǎo)致
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中心副總監(jiān)馮洪濤說(shuō)：“騰沖的生態(tài)環(huán)境是不可替代的，在綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉的管理方面采用GAP管理模式，生態(tài)煙葉的發(fā)展對(duì)‘原料上水平’的發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。”紅云
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“黃山品牌第三次創(chuàng)業(yè)”步入快車(chē)道，以打造“蕪煙制造品牌”為目標(biāo)，開(kāi)展了一連串支撐“蕪煙制造”的“特色”規(guī)劃。在該廠的精益質(zhì)量管理模式中，更加強(qiáng)化過(guò)程控制與分析
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有了幸福感。
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的各項(xiàng)示范逐一在園區(qū)里試驗(yàn)和推廣，新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式——“公司+合作社+農(nóng)戶(hù)”誕生，煙葉生產(chǎn)開(kāi)始實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工試點(diǎn)
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和組織銷(xiāo)售卷煙的一種管理模式。在此之前，廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)實(shí)施的是日投放策略，即不區(qū)分電話(huà)訂貨和網(wǎng)上訂貨，每天統(tǒng)一投放和銷(xiāo)售貨源；而周投放則分別對(duì)電話(huà)
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千篇一律，缺乏特色。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式。縱觀煙草企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，
