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管理人員參加。
培訓(xùn)重點介紹了設(shè)備自主保全“五步法”、設(shè)備潤滑方法、設(shè)備精準維護推行方法等設(shè)備管理實用性的內(nèi)容。在研討中，大家認真剖析了設(shè)備管理工作中存在的問題，明確
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管理人員參加。
培訓(xùn)重點介紹了設(shè)備自主保全“五步法”、設(shè)備潤滑方法、設(shè)備精準維護推行方法等設(shè)備管理實用性的內(nèi)容。在研討中，大家認真剖析了設(shè)備管理工作中存在的問題，明確
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;以“卷煙市場狀態(tài)調(diào)控機制建設(shè)”為精益課題，運用“精益改善五步法”等工具，豐富完善評價指標體系，持續(xù)改進提升市場狀態(tài)監(jiān)測方法，提升監(jiān)測結(jié)果
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制度、推進精準工作方法，打造精銳專賣隊伍四條措施；落實精益管理工具DMAIC（界定問題、量測現(xiàn)狀、分析要素、改進措施、成果鞏固）五步法改進
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職能發(fā)揮，全面提升網(wǎng)建營銷水平。重點圍繞現(xiàn)代卷煙流通建設(shè)目標，認真踐行“與客戶共創(chuàng)成功”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入實施現(xiàn)代終端“六好”標準和“美麗店堂五步法
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，通過自己找、群眾提、相互查、領(lǐng)導(dǎo)點、組織評等“五步法”，對崗位風(fēng)險進行聯(lián)審，列出“權(quán)力清單”，明確各崗位履職風(fēng)險，堅持規(guī)范運作、陽光
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工作法構(gòu)架“五步法”（分析、計劃、實施、評估、改進），明確工作法要求，制定切實可行的考核方案。
三是梳理工作流程。按照工作法五個步驟相關(guān)要求
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局（公司）通過調(diào)整作業(yè)流程方式、農(nóng)藝技術(shù)參數(shù)，提升農(nóng)藝適配農(nóng)機水平。科學(xué)制定生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)宜機化標準技術(shù)規(guī)程，總結(jié)形成手持移栽器“烤煙移栽五步法”操作流程
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環(huán)節(jié)農(nóng)藝適配農(nóng)機水平；總結(jié)形成手持移栽器“烤煙移栽五步法”操作流程和機械覆膜技術(shù)規(guī)程，并制作短視頻宣傳推廣，煙葉移栽規(guī)范化程度、移栽質(zhì)量大幅提高，
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搭建、問題的基本認知與應(yīng)對策略、問題分析與解決五步法等為學(xué)員提供了清晰的思路。通過一對一輔導(dǎo)和一次次組內(nèi)互評，學(xué)員們?nèi)嬲莆樟讼到y(tǒng)思維和全局思考。下一階段，井岡山卷煙廠將
