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;跑出便民服務(wù)“加速度”。
一是數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，拓展“線上跑”。依托“互聯(lián)網(wǎng)+浙江政務(wù)服務(wù)網(wǎng)”平臺(tái)，聚合窗口端、電腦端、手機(jī)端，將新辦、變更、歇業(yè)、補(bǔ)辦
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和技術(shù)骨干深入加工現(xiàn)場(chǎng)，全力以赴開(kāi)展新產(chǎn)品疑難件攻關(guān)，助推新產(chǎn)品試制跑出了“加速度”。目前，攻關(guān)件完成率已超過(guò)60%，剩余的十多種攻關(guān)件部分已進(jìn)入收尾
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，啟動(dòng)采購(gòu)工作“強(qiáng)引擎”跑出效率規(guī)范“加速度”。扎實(shí)把好“計(jì)劃關(guān)”。經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，采購(gòu)辦從最初各單位（部門(mén)）提報(bào)的198項(xiàng)采購(gòu)需求，
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，提升卷煙銷(xiāo)售“加速度”，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。
一是緊抓精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)不放松。堅(jiān)持“一戶一策”實(shí)施精準(zhǔn)投放，將營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到月、周、日，重點(diǎn)
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、提效能，全力跑出降本增效加速度。
精細(xì)管理，內(nèi)部加壓。實(shí)施管理分析例會(huì)機(jī)制，以定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、謀劃工作為抓手，形成目標(biāo)動(dòng)態(tài)及時(shí)掌控
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為全面加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,浙江省紹興市煙草專賣(mài)局聚焦人才“第一資源”,通過(guò)分類(lèi)施策、平臺(tái)賦能、機(jī)制保障等多重手段,加強(qiáng)數(shù)字化人才培育,跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。分類(lèi)施策,打造精細(xì)人才梯隊(duì)立足數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求
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點(diǎn)、難點(diǎn)”問(wèn)題，明確群眾需求，讓群眾辦事更方便，真正跑出便民惠民“加速度”。工作人員正在辦理許可證受理。鄧怡攝“固定崗+潮汐崗”工作模式服務(wù)群眾據(jù)介紹
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，讓轄區(qū)金葉發(fā)展助力鄉(xiāng)村振興工作步入加速度。陜州區(qū)張茅鄉(xiāng)專業(yè)化預(yù)分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)純度更高 速度更快“實(shí)行專業(yè)化預(yù)分級(jí)制度以后，不管一天收購(gòu)量多少，排隊(duì)等待交售的現(xiàn)象
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、終端賦能、消費(fèi)引導(dǎo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以優(yōu)質(zhì)化服務(wù)助力節(jié)日消費(fèi)跑出“加速度”。?圖為工作人員盤(pán)點(diǎn)卷煙庫(kù)存量，指導(dǎo)零售客戶合理備貨。
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”，跑出煙葉生產(chǎn)物資兌現(xiàn)“加速度”，預(yù)計(jì)3月底前全面完成生產(chǎn)物資兌現(xiàn)工作。
多方爭(zhēng)取“開(kāi)綠燈” 物資調(diào)運(yùn)“早到位”
3月20日，一輛滿載12.1噸
