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只能加速變革。國美搭建了庫巴和國美網上商城兩個電商平臺，并開始調整其多年來堅持的“狼性擴張”激進戰略，醞釀關閉銷售狀況不佳的門店并開始裁員。蘇寧則是全力推動蘇寧易購成為電商

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緊迫。筆者以為，好的團隊需要好的領頭羊，狼性管理可以適當采用，末位淘汰也可考慮，具體以有利于實操為準。　　滲透營銷法也是現代企業的常用方式

經營管理，更為重要的是它們都將文化建設中員工的主體作用發揮到極致，并取得了意想不到的結果。例如“以員工為導向”的惠普之道、華為公司的狼性精神，都將企業員工視作

爭先創優的激情。要多獎少罰，多用人性化的手段來感化人，而不是用冰冷的狼性管理來冷落人，這樣會使人心煥散，越罰越起不到預期效果。　　要想加強營銷

，這說明華為的營銷團隊正如他們自己所說，是一支具有“狼性”的團隊。的確！華為的團隊建設模式是很有個性，也很值得我們煙草企業思考的：華為

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