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教育大會，打好“預防針”，通報典型案例。整治期間，共開展2次警示教育會，運用“第一種形態”處理人員4名。開展“三星評選”活動。將開展專項整治工作

終端穩步推進。　　第三步，推廣宣傳。將現代終端客戶評級及獎勵規則制作成小視頻在微商盟對零售戶進行推廣，強調開通和使用步驟，對星級算法和三星特殊條件進行重點

布局、統一店鋪文化”的特色終端。　　提升精準幫扶能力，做好終端提質的“指導員”。全面掌握星級現代終端運行的詳細情況，對已達到三星及以上星級的客戶進行準確的定位和提升指導

，今年煙草公司出了政策，評為三星及以上的煙農可以每畝免費領取2斤的磷酸二氫鉀。你看，這些免費供應的物資就夠我今年用，也幫我省了成本，這個

，定出人心。　　據悉，本次評定將同一崗位的崗級系數分為五個檔次，即：“五星、四星、三星、二星、一星”。評定的指標包括“德、勤、能、績、廉”五項

，確保激勵機制的合理性和有效性。　　那么企業在具體的實踐中應如何選擇人力資源激勵機制？首先讓我們從三星公司的人才策略來看看它的成功的人才激勵機制：

，干部就是決定因素，這種理念為其以后識人、用人、培養人打下了堅實的思想基礎。　　　著名的韓國三星企業的核心管理層中，有近70%是招聘來的，他們在三星

與藝術完美結合，讓夔龍紋、鳳鳥紋、獸面紋、雙耳銜環這些經典元素，極具想象力地融入禮樂文化、和文化當中，為消費者提供了豐富的審美享受和文化感知。寬窄推出三星

經營情況對零售戶誠信經營情況進行綜合評價，以百分制進行考評，分五星誠信戶、四星誠信戶、三星誠信戶、二星級零售戶及一星級零售戶五類對不同類別的零售戶采取相應措施，

全面完成對轄區所有三星級（含）以上及5%的一、二星級零售終端的星級評定工作，并將轄區所有終端星級評定結果按照五星、四星、三星、二星、一星的次序，

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