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。以“穩高端、擴中端、調低端”為著力點，持續推進“五轉四、四轉三、低三轉高三、高三轉二類”銷售結構梯次上移工作。　　二是堅定不移調狀態。按照供需基本平衡、資源合理匹配的原則

、擴展中端、鞏固低端”的培育思路，確定從“常規維護、氛圍營造、新品培育、一二類煙銷售、訂購引導”五個方面“下苦功”，同時，做細做實過程管控、目標考核

、擴展中端、鞏固低端”的工作思路，重點從“基礎維護、氛圍營造、新品培育、一二類煙銷售、訂購引導”五個方面“下苦功”，做優頂層設計、抓實執行落地、做穩后續保障，以

引領，中端突破，重視產品質量，全力抓好自有品牌培育。三要精準精益促管理，認真抓好對標、貫標、成本控制和源頭管控等工作，精打細算

“工匠精神”，精益指導育品牌。以“拓展中端、培育高端”為原則，改變客戶以往單純依靠“走量”獲利的經營方法，指導客戶著力提升一、二類卷煙品牌寬度；加強

供給。　　二是繼續做好品牌培育工作。要謀劃好品牌建設，繼續在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫、求實效，在鞏固規模型品牌支撐作用的同時還要積極促進低焦油卷煙、細支煙和國產

果，努力保持銷量平穩。四是提結構，要從培育高端，拓展中端，保障低端上下功夫，進一步加大一二類卷煙的培育力度，使卷煙消費結構再上

，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫，著力解決貨源供應結構矛盾。

消費變化，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫，著力解決貨源供應結構矛盾，提高卷煙零售戶滿意度。

四組，各組自行分解任務，具體到人，到訪銷線路，制定不同的營銷拜訪策略；同時進一步挖掘市場銷售潛力，在拓展中端、培育

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