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，實(shí)現(xiàn)對成本的控制分析和費(fèi)用的細(xì)化管理。目前，公司全面預(yù)算管理體系已形成事前計(jì)劃、事中控制、事后分析、事畢考核的成熟閉環(huán)體系。
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移交司法機(jī)關(guān)處理。
四是注重防范與化解執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。該局?jǐn)M通過建立事前預(yù)防、事中控制、事后應(yīng)對的煙草柔性執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，不斷的規(guī)范煙草執(zhí)法行為，進(jìn)一步防范與化解柔性執(zhí)法中產(chǎn)
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;強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理及費(fèi)用成本分析，對物流各關(guān)鍵環(huán)節(jié)預(yù)算節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤控制，做好事前、事中控制，有效提高預(yù)算管理水平。
三是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。根據(jù)年初部門制定
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;切實(shí)筑牢事前預(yù)防、事中控制、違規(guī)嚴(yán)處防線，確保內(nèi)部監(jiān)管不留死角。
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近年來，羅平縣煙草專賣局圍繞構(gòu)建“事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督、全方位、全過程”的監(jiān)控體系的要求，不斷強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理工作，提高全員規(guī)范意識，
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;避免設(shè)備維保的盲點(diǎn)以及缺陷的沉淀，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。
據(jù)悉，該廠實(shí)行“設(shè)備點(diǎn)檢定修制”以來，設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性得到了進(jìn)一步提高
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;取得了明顯成效。
加強(qiáng)費(fèi)用管理。針對市局下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，科學(xué)預(yù)測、量化分解，認(rèn)真對照月度預(yù)算，嚴(yán)把事前預(yù)算、事中控制、事后監(jiān)督三關(guān)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程
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個(gè)管理區(qū)域、29個(gè)成本中心，實(shí)現(xiàn)對成本控制的分析和費(fèi)用細(xì)化管理。目前，珠纖公司全面預(yù)算管理體系已形成事前計(jì)劃、事中控制、事后分析、事畢考核的成熟閉環(huán)體系。
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，將配送資金、人員、車輛安全作為安全管理重中之重。做好事前預(yù)防、事中控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，確保全局安全穩(wěn)定局面。
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;工程項(xiàng)目監(jiān)管工作進(jìn)一步規(guī)范，較好地實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督檢查的預(yù)期目標(biāo)。
三是突出規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。制訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工意見》，對黨風(fēng)廉政建設(shè)
