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作風(fēng)建設(shè)，牢固思想基礎(chǔ)；二是強(qiáng)化以人為本，深化人事管理，構(gòu)建人才梯隊(duì)；三是注重內(nèi)涵質(zhì)量，推進(jìn)創(chuàng)新實(shí)踐，提高
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制定出崗位績(jī)效考核方案，每月定期對(duì)員工開(kāi)展崗位績(jī)效評(píng)估，把每個(gè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入人事管理檔案，作為員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、評(píng)選先進(jìn)、薪酬福利的依據(jù)，從而
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、人事管理、行政后勤管理、黨務(wù)管理、信息管理、規(guī)章制度等10個(gè)版塊。
二是細(xì)分公開(kāi)內(nèi)容。針對(duì)公開(kāi)類(lèi)別大項(xiàng)及公開(kāi)項(xiàng)目，細(xì)分公開(kāi)內(nèi)容，將公開(kāi)內(nèi)容具體化，明確
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工作體會(huì)四個(gè)重點(diǎn)方面進(jìn)行了講解。
培訓(xùn)通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，提出做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作要從三個(gè)方面“下功夫”。首先要在突出領(lǐng)導(dǎo)班子成員、物資采購(gòu)、工程建設(shè)、宣傳促銷(xiāo)、人事管理、財(cái)務(wù)管理
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“自己查、群眾提、互相找、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、組織審”的方式，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)從事物資采購(gòu)、工程建設(shè)、宣傳促銷(xiāo)、人事管理、勞資管理、財(cái)務(wù)管理、專(zhuān)賣(mài)管理與執(zhí)法、兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)人員
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了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作格局。
四是強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)一步完善行政許可、行政執(zhí)法監(jiān)督、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)等方面的一系列規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行的制度和規(guī)定，通過(guò)設(shè)立舉報(bào)箱
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二是完善“長(zhǎng)效機(jī)制”，全面防范廉能風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持“適用的保留、不適用的剔除、缺失的建立和完善”的原則，修訂和完善了行政許可、行政執(zhí)法監(jiān)督、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)等方面
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防范。結(jié)合單位實(shí)際，我局制定了財(cái)務(wù)工作、人事管理、物資采購(gòu)、行政許可、行政執(zhí)法、貨源分配等工作流程圖，確立了三級(jí)廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
四是完善機(jī)制，確保實(shí)效
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組織管理、經(jīng)營(yíng)管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、業(yè)務(wù)流程等10個(gè)方面的制度建設(shè)。全面推進(jìn)集中加工、配方打葉試點(diǎn)工作，積極開(kāi)展配方打葉、煙葉利用率、煙葉可用性、煙葉均質(zhì)化水平明顯提升
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，認(rèn)真查找專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法、人事管理、財(cái)務(wù)管理、工程項(xiàng)目管理方面可能引發(fā)腐敗的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的制定了相應(yīng)防控措施，形成了以崗位為點(diǎn)、程序?yàn)榫€、制度為面的覆蓋全局所有崗位的廉能
