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干部隊伍建設，選拔一批政治過硬、敢于擔當、務實重干、清正廉潔的干部，組織機關年輕干部到基層和基層年輕干部到機關掛職鍛煉，全面提升干部隊伍綜合素質。深化人才育成

8名同事成為王彬技能大師工作室的后備人員。“后備人員”，是青島卷煙廠卷包車間“嵌入式”人才育成體系中的一個概念。該車間將一線員工成才需求與王彬技能大師工作室建設目標相互嵌入，

下，于去年9月與另外8名同事成為王彬技能大師工作室的后備人員。“后備人員”，是青島卷煙廠卷包車間“嵌入式”人才育成體系中的一個概念。該車間將一線員工成才需求與王彬技能大師工作室建設

組織變革和數字化建設中，形成了獨具特色的‘匠鑄專造’創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制。”他說，車間形成了“人才文化—人才育成—人才使用”機制，實現了“一班一策、一崗一策、一人一策

織協同、工藝穩(wěn)態(tài)控制、質量風險管理、設備運行管控、安全應急聯動處置等方面場景應用，扎實推進工業(yè)互聯網技術應用人才育成創(chuàng)新工作室建設，為數字化轉型持續(xù)深入推進夯基筑本。今年4月

，發(fā)展為全員參與、共商共建的創(chuàng)新團體。組長何珣表示：“在物流中心富腦強身、創(chuàng)新創(chuàng)效、人才育成三大工程推進中，職工參與創(chuàng)新的熱情日益高漲，如何匯聚團隊創(chuàng)新

青年員工的發(fā)展。他結合“人才育成”實施工程，根據每個人的不同優(yōu)勢和特長，為青年人才搭建交流共享、才能展示、成長成材的平臺，精心制作“個人任務卡”“私人訂制培訓書

“六強六作為”重點工作，以“自上而下”的形式明確了6類指令性課題，涵蓋智能制造、工藝質量、設備保障、生產管理、人才育成和采購管理6個方面，為開展創(chuàng)新活動明確

力并則萬鈞舉，人心齊則泰山移。青島卷煙廠統籌智能制造項目推進與相關高技能人才培育，成立工業(yè)互聯網技術應用人才育成創(chuàng)新工作室，結合項目建設實際明確理論和技能要求

找到切實可行的成長賽道。”卷包車間負責人概括了生產班組的人才育成模式。近年來，在“一推一拉”之下，班組員工有1人當選中國工會第十八次全國代表大會代表，多人獲得

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