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績(jī)效考核成績(jī)和年終綜合測(cè)評(píng)情況，調(diào)整市場(chǎng)管理員級(jí)別升降。
石嘴山市局市場(chǎng)管理員分級(jí)管理工作的開展，進(jìn)一步推進(jìn)了用工分配制度的改革，激發(fā)了專賣人員的上進(jìn)心
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內(nèi)容包括企業(yè)下一步重點(diǎn)、難點(diǎn)的人員分流工作，職工關(guān)注的焦點(diǎn)如工資分配制度及職工教育培訓(xùn)等。
調(diào)研過(guò)程中，各部門按安排表時(shí)間，提前做好了充分準(zhǔn)備，
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內(nèi)容包括企業(yè)下一步重點(diǎn)、難點(diǎn)的人員分流工作，職工關(guān)注的焦點(diǎn)如工資分配制度及職工教育培訓(xùn)等。
調(diào)研過(guò)程中，各部門按安排表時(shí)間，提前做好了充分準(zhǔn)備，
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改革方案廣泛征求全體職工意見和建議。會(huì)議由黨總支書記陳敬主持，全體職工參加了會(huì)議。
會(huì)上，分公司副經(jīng)理張琳，對(duì)深化勞動(dòng)用工收入分配制度中《勞動(dòng)用工收入分配制度
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務(wù)水平。
五是用工分配制度推進(jìn)工程。一是培養(yǎng)人才梯次。強(qiáng)化人力資源整合，深入推進(jìn)人事勞動(dòng)用工制度改革。繼續(xù)探討不同崗位工作考核評(píng)價(jià)系數(shù)，使不同崗位具有較科學(xué)的可比性。
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，完善分配制度是關(guān)鍵
（一）馬克思勞動(dòng)價(jià)值論和利潤(rùn)分配觀點(diǎn)的基本認(rèn)識(shí)
勞動(dòng)價(jià)值論強(qiáng)調(diào)，物化勞動(dòng)雖然是創(chuàng)造價(jià)值不可或缺的重要條件，
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煙草專賣局（分公司）生產(chǎn)科嚴(yán)格按照《曲靖市烤煙生產(chǎn)收購(gòu)重點(diǎn)工作實(shí)施方案》要求，嚴(yán)格落實(shí)煙葉種植合同預(yù)分配制度，加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同
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管理水平，2024年，由師宗縣煙草專賣局（分公司）生產(chǎn)科嚴(yán)格按照《曲靖市烤煙生產(chǎn)收購(gòu)重點(diǎn)工作實(shí)施方案》要求，嚴(yán)格落實(shí)煙葉種植合同預(yù)分配制度
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，建立更加科學(xué)合理的績(jī)效薪酬分配制度體系。
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”的分配制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和人人上講臺(tái)活動(dòng)，帶好隊(duì)伍，提升全體員工思想意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
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