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”的思想，扎實開展全員、全過程、全方位降本增效。
招一：加強日常培訓(xùn)，樹立“過緊日子”思想。區(qū)局（營銷部）在后勤管理中將
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，綜合保障多點支撐。以高標準嚴要求的態(tài)度，充分發(fā)揮在辦文辦會、對外宣傳、后勤管理、企業(yè)管理等方面支撐作用，積極協(xié)調(diào)溝通，激發(fā)員工主觀能動性
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小改善項目，還有19個精益團隊進行了活動過程和經(jīng)驗的分享，內(nèi)容涉及煙葉生產(chǎn)購銷、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、卷煙營銷物流、財務(wù)審計和后勤管理等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的方方面面。
2015
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等年度質(zhì)量管理目標及工作措施，以科技創(chuàng)新活動為契機，圍繞降低辦公費用、提高辦公效率，研究開發(fā)后勤管理系統(tǒng)。
三是培訓(xùn)科學(xué)化。全年組織綜合辦工作人員開展集中培訓(xùn)
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;進一步加強后勤管理、提升服務(wù)水平是貫徹落實黨的群眾路線方針、提升職工群眾滿意度的有效措施，狠抓安全駕駛工作是保障企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展的需要。會議明確要求，市局（公司
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，嚴禁車輛帶“病”上路；對車載滅火器、制動器、發(fā)動機等重點項目定期檢查，確保行車安全，
四是強化后勤管理，提升安全保障。本著
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工作。
樹立大局意識。機關(guān)后勤管理是一項綜合性工作，擔負著企業(yè)的車輛、辦公用品、食堂、水電、衛(wèi)生綠化等服務(wù)職責，雖然既繁雜又瑣碎，但卻是經(jīng)營管理
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”提升綜合辦公管理水平。
一是制度管理突出一個“嚴”。切實加強后勤管理，合理制定考勤、招待所、食堂、院落車輛停放的管理制度，并納入績效考核。力促各部門嚴格遵守各項規(guī)章制度
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，領(lǐng)導(dǎo)班子、全體員工共30余人觀摩了比賽。
比賽中，6名參賽選手緊扣演講主題，從專賣卷煙打假、市場監(jiān)管、服務(wù)客戶、后勤管理等多個層面、不同角度，生動再現(xiàn)
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家
十多年來，他不僅出色地完成了各種接待任務(wù)，同時闖出了一條機關(guān)管理的路子，并將自己礪練成一名優(yōu)秀的服務(wù)行家。后勤管理飽含著他的高超的智慧和辛勤的汗水，
