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生產(chǎn)力布局，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以合作生產(chǎn)乃至品牌共享為支撐，對(duì)三類(lèi)煙在生產(chǎn)組織、物流配送、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)一步設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)標(biāo)管理、嚴(yán)控成本、擠出水分。不客氣地講
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配送等各個(gè)環(huán)節(jié)控制成本投入，對(duì)包括三類(lèi)煙在內(nèi)的低端煙采取品牌共享、簡(jiǎn)易包裝、地產(chǎn)地銷(xiāo)都有很大的文章可做，合理的節(jié)流亦是有效的開(kāi)源，要避免低端市場(chǎng)的無(wú)益競(jìng)爭(zhēng)
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。這要求我們需轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)傳播模式，可采取品牌共享和延伸、消費(fèi)者體驗(yàn)活動(dòng)、酒席用煙、責(zé)任煙草形象等，達(dá)到卷煙營(yíng)銷(xiāo)傳播的目的。
三是提升優(yōu)化卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)。兩個(gè)至上行業(yè)共同
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；禁止煙草企業(yè)搞品牌延伸和品牌共享；推行煙草制品素包裝；開(kāi)展煙草產(chǎn)品責(zé)任訴訟；……”等方面新的控?zé)熥龇?#xff0c;不斷豐富和充實(shí)《煙草專(zhuān)賣(mài)法
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的新模式。經(jīng)過(guò)數(shù)年努力，合作企業(yè)不斷鞏固戰(zhàn)略合作關(guān)系，引導(dǎo)要素資源合理流動(dòng)，探索拓展優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏新路徑——通過(guò)品牌共享和營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同，持續(xù)擴(kuò)大
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種植基地（四川中煙供圖）以雪茄為媒，產(chǎn)業(yè)各方在技術(shù)合作、品牌共享等方面建立起順暢的溝通機(jī)制。立足博覽會(huì)開(kāi)放與合作平臺(tái)，中外雪茄產(chǎn)業(yè)將攜手共進(jìn)
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的紅利，并沒(méi)有形成預(yù)期中的品牌共享。參考君以為原因有二：其一是受時(shí)代大環(huán)境影響，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，高端卷煙動(dòng)銷(xiāo)慢。據(jù)零售戶(hù)反饋，高端煙
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有限責(zé)任公司與陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司成為行業(yè)第一批卷煙生產(chǎn)力梯度結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)移試點(diǎn)結(jié)對(duì)單位。三年來(lái)，蘇陜卷煙工業(yè)企業(yè)以品牌共享為紐帶，深度合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，品牌合作
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心無(wú)旁騖地聚焦核心品規(guī)。內(nèi)部的重點(diǎn)，在于政策支持保證而不限于搞好投放建設(shè)，品牌共享、屬地產(chǎn)銷(xiāo)、壓縮品規(guī)這些動(dòng)作對(duì)于品牌發(fā)展、品規(guī)成長(zhǎng)都有支撐性、可操作性；外部的關(guān)鍵
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心無(wú)旁騖地聚焦核心品規(guī)。內(nèi)部的重點(diǎn)，在于政策支持保證而不限于搞好投放建設(shè)，品牌共享、屬地產(chǎn)銷(xiāo)、壓縮品規(guī)這些動(dòng)作對(duì)于品牌發(fā)展、品規(guī)成長(zhǎng)都有支撐性、可操作性；外部的關(guān)鍵
