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，按照135工作法的“五率”指標要求，結合品牌的生命周期，下達“七匹狼”品牌培育的分解目標任務。并將“七匹狼”品牌培育的完成進度納入績效考核，加強獎懲
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細分市場，只注重文化宣傳不定位目標群體，作用單一，運用脫節的工作狀況；
二是檔案維護的周期性。始終確保檔案維護與品牌生命周期相匹配
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生命周期角度看，“中華”也應該有。縱觀整個高端、高價煙傳統大品牌來看，其實都面臨著集體價值升級的問題。“中華”品牌也不例外。前幾年“中華”品牌得了一個“華子”的綽號。在當
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消費群體中形成互動感、娛樂感、存在感，不僅讓品牌變得更加時尚、靈動，也大大提升了品牌的網感，話題度進一步增強，拉長品牌的生命周期。與此同時
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，只能稱之為“品牌活化”，沒有跳脫出品牌生命周期的固有框架。如果我們把品牌重塑的作業工程，從認識論、方法論再到實踐論，都調校到“品牌IP”的打造上
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營銷平臺,保持品牌與消費者之間的互助與溝通,建立消費者反饋長效機制,借助事件、節日等營銷機會,不斷推出服務營銷組合,最大限度地延長品牌生命周期。品牌培育是煙草行業永恒的話題,新形勢下的品牌培育工作縱有
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“品質”的升級革命。那么,在新消費時代,煙草品牌如何適應新消費人群的需求進行創新升級??品牌升級?從品牌的生命周期看,品牌像動植物一樣,也會經歷一個初創、成長、成熟和衰退或升級的過程。品牌從定位、設計
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。品牌的知名度、美譽度和忠誠度，需要通過有效的傳播促使其形成，應針對不同品牌生命周期，采用不同的傳播方式和手段，如文化傳播、營業推廣、公關推廣
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心中有數。尤其是要透過市場看消費者，了解市場變化、經濟變化、政策變化對消費的影響，從而掌握消費檔次、消費品牌、消費金額等的變化。同時，要分析細支品牌生命周期
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“胡子眉毛一起抓”的現象和“強壓”現象，應該分清重點，充分尊重市場的選擇。在品牌培育過程中，客戶經理和市場經理應根據品牌的生命周期投入相應的營銷資源。要深入消費者
