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;摸清客戶需求，做準每戶重點客戶的重點品牌的預測。開展客戶月度定量及品牌策略告知，根據重點客戶的實際需求，有目標、有依據地提前開展訂單協商，確保端午

;營銷部門要時刻關注本地市場動態，合理調控卷煙品牌策略。二是合理定量，突出“三重”引導。通過“目標引領”優化管理考核指標，以“三重”為抓手，持續推動

一個單元，培養相對較好的零售終端為標桿，通過“我的店鋪，我的經驗”活動，把樣本客戶的營銷經驗、品牌策略和經營技巧傳授給左鄰右舍，形成

、持續改進。對重點區域、重點線路、重點環節和重點對象的監管不是一成不變的，根據監管對象的變化、市場的變化、品牌策略和貨源投放等各方面的綜合因素進行考慮，實施動態調整和持續改進

，能快速反應市場變化，為上級在知名品牌培育中提供建設性意見和市場分析，使品牌遠景發展規劃和品牌策略制定更加符合市場需求，有的放矢。　　三、加強

，講究品牌策略投放，切實提高分析市場、把握市場和精準營銷的能力。

品牌策略的制定，實際上是對消費者需求研究的最佳時刻。當我們的工業公司決定清退或者合并、甚至重新打造某一品牌的時刻，仔仔細細地從挖掘數據做好消費者調研是非常必需的。比如了解原來既有

分別以《三個聚焦，扎實推進高端卷煙品牌培育》、《多措并舉，精準發力做好高端卷煙培育》為主題，探索高端卷煙培育新方法，建立高端卷煙品牌策略庫

行業內的品牌策略信息，客戶經理在策略引導時逢人就推新品、說等級，零售戶對所期待的信息其實并沒有滿足，也從來不關心。客戶經理要迅速而準確地掌握市場分析

年第四季度品牌培育方案》，明確各類卷煙品牌策略及目標，通過穩增主力規格、鞏固提升護衛規格、挖掘潛力規格的市場份額，擴大特色品牌鋪貨面，加大

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