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;與會者客觀公正地對縣局領導班子進行了民主測評。隨后，檢查組按職能部門分工分組對永勝縣局2013年度黨建目標、黨風廉政、紀檢監察，干部人事、兩項工作、自身建設、企業文化

”決策制度，嚴格遵守行業專賣管理、卷煙經營、財務審計、干部人事、紀檢監察等方面的紀律。人勞、監察、財務、審計、專賣、內管、銷售、整頓辦等部門要建立長效溝通機制，切實加強日常

法律法規、政策規定、黨紀條規的規定，針對職權和各個工作崗位職權的情況，建立健全“三重一大”（重大決策、重要干部人事任免、重大項目安排和大額資金使用）

，深入推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作。把“235”教育實踐活動提升到戰略任務層面深入推進，持續深化干部人事和用工分配制度改革，全面提升員工隊伍素質。　　會議期間

。　　要隊伍做硬。要繼續加強和改進干部人事勞資和技能鑒定工作；探索推進學習型組織建設，推進企業文化建設，加快母子文化對接融合，由企業文化建設階段

管理、日常管理同步推進，著力抓好思想政治工作，深入推進干部人事和勞動用工分配制度改革，不斷加強黨風廉政建設、作風建設和企業文化建設，努力提升自身

工作和品牌的市場表現取得突破，呈現良好發展態勢。公司在管理上有新方法，干部人事和用工分配制度改革充分調動了干部職工的積極性、主動性、創造性。員工隊伍有精氣神，

，打好“玉溪（莊園）”上市攻堅戰，抓好原料基礎建設、品牌合作生產和相關新品上市工作，高度重視產品質量安全、干部人事安全和生產安全

以及傳統管理理念的束縛，員工上升通道還不夠完善，人力資源管理還在一定程度上很容易被權力和關系所左右，干部人事改革制度也存在著某些微缺陷，為實施

;干部人事改革制度也還存在著某些微缺陷，崗位競聘也不是那么能讓職工理解，加上有的企業對員工的培養和培訓帶有局限性，范圍不廣而效果不是很明顯，只是針對一些

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