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“十四五”以來，浙江中煙工業有限責任公司強化數字賦能、網絡優化，單箱卷煙物流作業費用連續下降。“企業成品物流數字化轉型的主要目標是提高一體化協同運行水平，

經費，僅投資9.9萬元，是阜陽卷煙廠繼“黑燈倉庫”后的一次“自我為主”的低成本創新實踐。該項目對接上下游業務平臺，打通成品物流供應鏈各業務數據鏈，通過物聯網

一次“自我為主”的低成本創新實踐。該項目對接上下游業務平臺打通成品物流供應鏈各業務數據鏈，通過物聯網、工業數據采集、視覺識別、邊緣計算和智能調度算法等技術，實現車輛調度、裝載

仍在繼續，相信經過短暫休息后，成品物流人將以煥然一新的精神狀態和更加飽滿的熱情來迎接下一步的工作，保質保量地完成全年的目標任務。

，體驗“天子”品牌文化之旅。　　在涪陵卷煙廠領導的陪同下，雷放一行深入卷煙生產現場、涪陵卷煙配送中心、企業文化展廳，詳細了解了卷煙生產制造流程、產品質量管控、成品物流

，強化管理，建章立制，保障有力。二是充分認識當前在物流倉儲管理中面臨的壓力和存在的差距。原料在庫管理壓力很大，成品物流運輸保障壓力較大

。　　會議還從黨委工作、成品物流、工藝技術、效能監察、財務審計等方面，提出了2015年安全工作主要任務，并對煙草行業2015年安全生產電視電話會議精神和川渝中煙2015年

端傳感設備采集到的卷煙成品物流信息集成到行業統一的信息集成平臺，從而實現對行業卷煙生產經營環節的產量、庫存、銷量和流向基礎信息的及時跟蹤、監控和管理。該系統通過運用條碼、電子標簽

能力，降低了物流設備的故障率，使工廠的成品物流設備運行效率穩步提升。常規工作之余，他還多次作為競賽團隊教練，帶領團隊屢獲殊榮，培養出

成果發布二等獎;《降低成品物流周轉過程倉損率》《提高卷包區域溫濕度合格率》等五個項目榮獲全國精益六西格瑪管理國家標準應用案例交流大賽“優秀項目案例”獎項。近年來，常德卷煙廠厚植人才培育

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