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。　　要切實加強基礎管理，努力推動提質降本增效。要圍繞中心抓財務管理，以全面預算管理為抓手，確保年度經營目標；以成本分析為重點，推動

指標進行重點分析，要求密切關注新品生產成本、勞務費、維修費、零備件庫存等方面的指標，做好成本分析及控制，緊盯目標，及時預警。　　集團省內四廠

與前置庫的相繼建立，使云南中煙得以在更大范圍、更深層次調配物流倉儲資源。目前，云南中煙正進一步加強統籌管理，細化成本分析，尋求精益改善

精確核算水平。同時加強物流成本分析、考核、監督，對重點環節嚴格控制。遵循全程覆蓋、分級管理、有效銜接、成本控制的原則，按環節、分節點做好物流費用定額管理；并以

成本分析。　　1、購煤及運輸成本。目前從距煙區最近煤礦采購成本煤炭的成本為520元/噸，到村運費平均200元/噸，煙農轉運費平均100元/噸，到戶成本平均

發布、待辦事務、資源調配、成本分析、預警提示、貨物跟蹤、在線服務等信息應用服務，滿足了現代物流信息化管理需求。該系統目前運行正常、穩定，實現了卷煙物流的業務處理信息化、經營

成本分析，要從各環節、各節點入手，以敏銳的視角及時發現問題，認真分析問題產生的原因，盡快采取相應措施和辦法，盡早解決問題。三是要

冬天，鐵會隨氣溫降低而發冷，拎在手里顯然不適宜。于是，他又考慮選用木質，但從資源和成本分析，也不太合適。　　不久，

融合資源池打造生產管理的決策中樞，搭建全流程成本分析、設備狀態監測、AI視覺質量分析等七大智能應用場景，推動卷包車間邁出從“制造”向“智造”的關鍵一步。在細支煙智能產線項目

，系統運行平穩；拓展多元業務場景應用，按照“從業務清單、業務單據到財務核算、財務預測”的思路，依托價值鏈搭建全面預算、合并報表、成本分析等場景化應用

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