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，須根量多出18.96%，煙苗素質(zhì)更好。
表2 成苗期煙苗素質(zhì)調(diào)查
3、成本核算
表3 管理成本核算
如表3所示，常規(guī)育苗池用水量為1.8t
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物流成本核算與控制系統(tǒng)運行情況。玉溪、曲靖、大理三家州（市）公司分別就標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站建設(shè)、精細(xì)化卷煙倉儲管理、物流成本核算與控制、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)探索等方面工作進(jìn)行了經(jīng)驗交流。各州
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查閱、零售客戶走訪、市場抽樣調(diào)查等方式，對照全省現(xiàn)代卷煙物流建設(shè)示范單位評選綜合評比標(biāo)準(zhǔn)，逐一對西雙版納煙草物流組織保障、現(xiàn)場管理、配送管理、成本核算、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)
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信息平臺建設(shè)、工商物流一體化、準(zhǔn)時制送貨、物流成本核算與控制、物聯(lián)網(wǎng)探索、加強(qiáng)物流管理工作等方面進(jìn)行了全面介紹，并就下一步工作思路與王金亮進(jìn)行了溝通和交流。
王金亮聽取匯報后指出
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資產(chǎn)轉(zhuǎn)固和調(diào)試期間產(chǎn)品成本核算開展，紅煙副廠長倪樂峰，財務(wù)科、審計科、生產(chǎn)管理部、信息網(wǎng)絡(luò)部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加調(diào)研交流。紅煙相關(guān)部門報告了思路和方案，得到
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，認(rèn)真分析成本核算中存在的問題，做好事前、事中、事后的全流程監(jiān)管，以控制嘴棒生產(chǎn)成本為目標(biāo)，通過數(shù)據(jù)分析應(yīng)用解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來
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。著力于工商雙線預(yù)測、物流“7S”現(xiàn)場管理和成本核算、專賣“十日”辦理服務(wù)等規(guī)范，形成““一書、一表、一卡”，在一單覆蓋，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)運行常態(tài)監(jiān)控有探索，
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。要強(qiáng)化約束性指標(biāo)管理，嚴(yán)格規(guī)范成本核算，想方設(shè)法降低原料采購成本、生產(chǎn)制造成本、卷煙營銷成本和工商物流成本，切實提高勞動生產(chǎn)率、貨幣資金收益率和國有資產(chǎn)保值
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。公司總經(jīng)理、黨委書記張維群、副總經(jīng)理吳永勝、郝建軍應(yīng)邀參加了評審會。
技術(shù)分中心ZL26C攻關(guān)小組負(fù)責(zé)人通過PPT形式從改進(jìn)目的、噪聲源分析、改進(jìn)措施、進(jìn)度人員安排、成本核算、技術(shù)難點等方面介紹
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關(guān)鍵技術(shù)原理、涉農(nóng)政策法規(guī)及成本核算經(jīng)營管理、職業(yè)煙農(nóng)培養(yǎng)與“十三五”規(guī)劃、煙葉科學(xué)采烤技術(shù)、植保技術(shù)五個方面進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)采取室內(nèi)理論講解，典型案例分析，向先進(jìn)
