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;在重點(diǎn)方面找問題、查原因，針對指標(biāo)效果不突出，評價不顯著的現(xiàn)象，由指標(biāo)管理部門與改進(jìn)部門共同開展原因分析與措施規(guī)劃，目標(biāo)明確到排位、進(jìn)度細(xì)化到
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吸煙的人還是種植的人，都在世界第一的排位。在中國隨處都能看到吸煙的人，但是中國人雖然喜歡吸煙，相信世界各國的名煙還是很少能抽到的，所以下面搜羅
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，亮化排位，激活員工工作的主動性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自我教育、自我管理、自我激勵。?
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情況進(jìn)行了對比分析。
會議指出，上半年工廠在打造“全國一流卷煙工廠”工作中呈現(xiàn)出生產(chǎn)效率提升、對標(biāo)指標(biāo)排位穩(wěn)步提升、協(xié)同營銷成效顯著等工作亮點(diǎn)，但同時也存在不足
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工作，特別是對工作進(jìn)展緩慢、主要對標(biāo)指標(biāo)排位靠后的部門做到及時督促提醒，確保考準(zhǔn)考實、考出實效。
三是聚焦考核實效，創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新考核機(jī)制和方式方法，
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每一片、烤好每一片”。
緊盯考核排位，在考核問責(zé)上用力。強(qiáng)化工作督查考核，對田管工作不力、標(biāo)準(zhǔn)不到位、進(jìn)度緩慢的責(zé)令限時整改，嚴(yán)格考核問責(zé)，
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排位靠前。
三是狠抓過程管理不放松，建立日常巡查機(jī)制，加強(qiáng)工作督導(dǎo)，適時發(fā)布通知信息，及時提醒階段性工作要求和建議，提高
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，主要經(jīng)營指標(biāo)排位靠前，分析了當(dāng)前上饒煙草面臨的形勢，對今年四季度的工作提出三點(diǎn)要求：一是要在營銷方面做好基礎(chǔ)工作，優(yōu)化服務(wù)
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，加強(qiáng)對具體問題的分析研究，對癥下藥、精準(zhǔn)施策，使各項工作更加有力有序有效。把問責(zé)作為考核重點(diǎn)，嚴(yán)格考核結(jié)果運(yùn)用，考核排位靠后的由市局
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開展情況、2015年對標(biāo)指標(biāo)排位情況等。在2015年國家局17項對標(biāo)指標(biāo)中，該廠同比8項指標(biāo)發(fā)展趨勢向好，超行業(yè)平均水平6項指標(biāo)，超歷史最優(yōu)值指標(biāo)5項
