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品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也壓縮了弱勢(shì)品牌的生存空間。雖然行業(yè)層面并未向那些排位相對(duì)靠后的品牌關(guān)上大門，“雙十五”的動(dòng)態(tài)變化也表明未來的532、461仍在形成過程當(dāng)中，
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;在重點(diǎn)方面找問題、查原因，針對(duì)指標(biāo)效果不突出，評(píng)價(jià)不顯著的現(xiàn)象，由指標(biāo)管理部門與改進(jìn)部門共同開展原因分析與措施規(guī)劃，目標(biāo)明確到排位、進(jìn)度細(xì)化到
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吸煙的人還是種植的人，都在世界第一的排位。在中國(guó)隨處都能看到吸煙的人，但是中國(guó)人雖然喜歡吸煙，相信世界各國(guó)的名煙還是很少能抽到的，所以下面搜羅
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，亮化排位，激活員工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工自我教育、自我管理、自我激勵(lì)。?
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情況進(jìn)行了對(duì)比分析。
會(huì)議指出，上半年工廠在打造“全國(guó)一流卷煙工廠”工作中呈現(xiàn)出生產(chǎn)效率提升、對(duì)標(biāo)指標(biāo)排位穩(wěn)步提升、協(xié)同營(yíng)銷成效顯著等工作亮點(diǎn)，但同時(shí)也存在不足
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工作，特別是對(duì)工作進(jìn)展緩慢、主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)排位靠后的部門做到及時(shí)督促提醒，確保考準(zhǔn)考實(shí)、考出實(shí)效。
三是聚焦考核實(shí)效，創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新考核機(jī)制和方式方法，
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每一片、烤好每一片”。
緊盯考核排位，在考核問責(zé)上用力。強(qiáng)化工作督查考核，對(duì)田管工作不力、標(biāo)準(zhǔn)不到位、進(jìn)度緩慢的責(zé)令限時(shí)整改，嚴(yán)格考核問責(zé)，
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排位靠前。
三是狠抓過程管理不放松，建立日常巡查機(jī)制，加強(qiáng)工作督導(dǎo)，適時(shí)發(fā)布通知信息，及時(shí)提醒階段性工作要求和建議，提高
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，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排位靠前，分析了當(dāng)前上饒煙草面臨的形勢(shì)，對(duì)今年四季度的工作提出三點(diǎn)要求：一是要在營(yíng)銷方面做好基礎(chǔ)工作，優(yōu)化服務(wù)
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，加強(qiáng)對(duì)具體問題的分析研究，對(duì)癥下藥、精準(zhǔn)施策，使各項(xiàng)工作更加有力有序有效。把問責(zé)作為考核重點(diǎn)，嚴(yán)格考核結(jié)果運(yùn)用，考核排位靠后的由市局
