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生產管理、質量管理和控本降耗工作，提升企業的產品制造力。二是切實加強人才隊伍建設，努力打造一支能夠承擔企業改革發展重任的隊伍，為順利實現贛州煙廠達產達標做好充分

效率、突出質量、控本降耗、細化管理”的工作思路，從關鍵業績和過程管理設計考核指標體系，實行了績效目標考核，并把對標指標完成情況與員工崗位考核結合起來，

積極開展QC活動為載體，圍繞提高質量、控本降耗，建立“興趣小組”，積極開展小組技術革新活動。采取多種形式激勵班組成員結合實際工作創新QC課題，為班組

的探索和嘗試。“五項工作”就是切實抓好企業的生產管理，不斷增強產品響應市場、產品質量和控本降耗的能力和水平；切實抓好企業的基礎管理，以6S管理為抓手，

臺認真把控設備生產過程（盛宏陽?攝）以“降”為標激活控本效能以精益生產理念為引領，以提質增效、控本降耗為目標，合肥卷煙廠啟動2022—2025年

”的戰略目標，結合黃山品牌工藝需求和卷煙生產數字化轉型的實際，持續推動設備管理工作不斷創新，積極探索設備管理新模式。以提質、增效、控本、降耗為核心任務

;以提升科技對企業發展的支撐力為核心，以“控本、降耗、提質、增效”為切入點，緊密結合當前各項重點工作任務，針對生產經營管理中的重點難點熱點問題，

也擔負起保護環境的責任。二是挖掘市場潛力，卷煙營銷上新臺階。三是加強監管，專賣管理上新臺階。四是控本降耗，企業管理上新臺階。五是落實主體責任，從嚴治企

　　煙草在線云南消息 ?? 近期，云南煙葉復烤有限責任公司圍繞“控本、降耗、提質、增效”的精益管理要求，著力加強四項舉措，扎實推進精益管理工作。　　一是

；要通過活動開展達到“四個提升”的成效，即：提升產品質量保障水平，提升響應市場速度水平，提升控本降耗增效水平，提升干部

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