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分配改革總體方案，出發點是一致的，都是基于當前仍存在著分配不公，收入差距過大的矛盾，且這些矛盾得不到解決，長期積壓、發酵

（營銷部）在每次績效考核時，從不偏袒任何人，對于工作中的失誤，嚴格按照制度執行，并不斷拉開了員工之間的收入差距。通過

按照對事不對人的原則進行評定，拉開員工之間的收入差距，以此來激勵優秀員工，鞭策后進員工，真正形成一種“比、學、趕、超”的競爭氛圍，

收入差距，進一步提升客戶經理積極性。　　　會后該局（分公司）領導高度重視，于當日下午組織全體營銷人員召開了營銷例會，傳達了此次

，首先由負責人事工作的同志宣布“線路優化整合、科學合理設崗、拉開收入差距、強化責任管理”問卷調查結果。為統一步調，會前，營銷、專賣部門為科學設置管理線路和責任片區

的提案》中指出，目前我國收入最高的10%群體與收入最低的10%群體的收入差距，已經從1988年的7.3倍上升到目前的23倍。人社部統計數據顯示，電力、電信

時刻牢記行業的特殊使命，而不是把自己的利益放在前面，但在現實環境下，作為一個正常人很難做到“兩耳不聞窗外事”，兄弟單位間的橫向收入差距以及與電力

;部分條款已不適應當前市場環境。當下房地產低迷，地方政府土地收入銳減、財政吃緊。宏觀經濟承壓，收入差距矛盾突出。因此，消費稅改革被寄予厚望。消費稅是中國四大稅收

績效考核專項獎懲為手段。　　網格站成立之后，專銷結合相對完善，考核成為重中之重。如何合理分配營銷、專賣人員之間的收入差距，充分發揮績效考核“指揮棒”的硬約束作用

發展和員工素質提升，因此，資質證明要有一定的時效性；四是資質等級要與工資收入掛鉤，且以此拉大收入差距，調動員工參加考試的積極性

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