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“規模效益型”向“結構效益型”轉變。2012年9月，在省企業聯合會和省企業家協會聯合發布的“2012云南百強企業排行榜”中，紅塔集團以772.6億元的營業收入位列榜首

　　煙草在線專稿　　引：當前，紅塔集團圍繞“卷煙上水平”戰略任務和“5211”品牌發展目標，確立“經濟效益型”為主導的新的集團發展方式。為了集團“轉方式

，加快結構轉變、增長動力的轉變和發展目標的轉變，從數量效益型向質量效益型轉變就成了煙葉發展的新常態。　　明確煙葉新常態的內涵，就要用新常態的視角看待當前煙葉生產

為主導的“規模主導型”品牌力爭向以三類煙及以上產品銷售為主導的“規模效益型”品牌進行全新轉型的必然選擇。　　在當下“黃山（一品系列）”中，主要以零售價為5元

效益型轉變。畢竟各大工業企業的生產計劃總是有限，要想每年實現平穩快速增長，只能靠提結構，培育知名品牌了。　　小煙卷兒：煙斗啊，最近我

　　煙草在線摘自東方煙草報　　近年來，為實現發展方式由規模型向效益型、由外延式向內涵式轉變，湖南中煙工業有限責任公司牢牢把握管理實質，大力推進管理創新

煙”效益型之路，彝鄉煙農展笑顏。　　8月29日，“我今天第一輪賣煙，就賣得不錯，估算了一下，均價在33元左右，

效益型的發展，現階段存在“增長速度回落，工商庫存增加、需求拐點逼近、結構空間變窄”的困難，迫切需要轉變發展方式，挖掘發展的潛力。　　實踐證明

，走“一片森林一片煙、片片都是生態煙”效益型之路，著力打造以南澗紅大煙葉為代表的大理煙葉品牌。　　看，那一株株煙葉在微風中搖曳，帶著婀娜多姿的腳步在

生產規模的調整作為轉變發展方式的重要機遇，加快煙葉提質增效轉型升級，走效益型、質量型、可持續的發展道路。積極爭取地方黨委政府重視支持，切實加大生產組織和指導服務

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