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、引領(lǐng)者，通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)的中西管理跨文化融合，使南纖在質(zhì)量、效益、管理、機(jī)制等方面實(shí)現(xiàn)全方位的國(guó)際一流。?
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的實(shí)踐者、引領(lǐng)者，通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)的中西管理跨文化融合，使南纖在質(zhì)量、效益、管理、機(jī)制等方面實(shí)現(xiàn)全方位的國(guó)際一流。
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;文化對(duì)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和成就夢(mèng)想的作用。介紹了保山煙草企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌建設(shè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化成效和母子文化融合之路，詮釋了“大成”文化的精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵。
培訓(xùn)要求，
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。同時(shí)，品牌合作生產(chǎn)企業(yè)雙方的員工間也進(jìn)一步加深了了解、增進(jìn)了友誼，促進(jìn)了生產(chǎn)文化的融合。?
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;突出“科技與文化融合，科技與生活同行”的活動(dòng)特色，通過(guò)發(fā)放科普資料、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等方式為煙農(nóng)提供烤煙生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的科技服務(wù)，共發(fā)放《文山州烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)手冊(cè)
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匯報(bào)，特別就如何創(chuàng)新企業(yè)黨建工作方式、途徑；如何加強(qiáng)思想政治工作，促進(jìn)企業(yè)文化融合和落地；如何捕捉企業(yè)的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)抓企業(yè)黨建工作來(lái)
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的統(tǒng)一、期望的統(tǒng)一、行為的統(tǒng)一）為內(nèi)容的特色文化體系；2010年《以<金圣宣言>有效落地和有機(jī)融合為目的的企業(yè)文化管理》則著重研究《金圣宣言》與企業(yè)原有文化的融合
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認(rèn)真聽(tīng)取了西雙版納煙草一把手彭川同志宣貫“全省煙草公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)工作座談會(huì)”的情況報(bào)告；觀看了西雙版納煙草的大成文化宣傳片以及母子文化融合動(dòng)畫(huà)片；高副總還與西雙版納
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的行為規(guī)范、文化禮儀相吻合。一樣的行為規(guī)范、禮儀在不同的區(qū)域，可能會(huì)有不同的主張，員工認(rèn)可的程度也就會(huì)有差別。
三、要把關(guān)注點(diǎn)放在母子文化融合上
地域文化科學(xué)融入企業(yè)文化
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廠黨委部署，深入挖掘部門(mén)特色，不斷探索管理與文化融合的新路徑，將公司“家園文化”與車間實(shí)際緊密結(jié)合，形成了獨(dú)具特色的家“+”文化體系。該
