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反擊的傳統(tǒng)品牌，都想在充滿機遇的賽道里起飛。　　于是圍繞300元整數(shù)價位這個關鍵價位點進行新品的布局與次新品的再培育，產(chǎn)生了300元價位的集聚效應，并呈現(xiàn)出

，通過產(chǎn)品陳列、禮品套裝、場景構建等形式，賦予消費者以價值感，從而為產(chǎn)品動銷提供更多助力。　　新品布局，如何搶占市場紅利？　　從春節(jié)

;我們將拭目以待。對于芙蓉王、玉溪、蘇煙等大品牌而言，一手抓經(jīng)典產(chǎn)品煥新升級，一手推進新品布局，兩者齊頭并進，取得了顯著的發(fā)展成效。同時

行業(yè)競爭的加劇，低一類價區(qū)迎來了越來越多的新品布局。從具體價位來看，零售價200元/條、230元/條集中了當下最大的市場增量。在“136/345”政策指引下，

式：普一類的“春天”　　從新品布局來看，200元/條以下新品不到10款，200元-500元/條新品數(shù)量達到30余款，500元/條以上新品將近10款。也就是說

，市場反饋出奇的好。　　“從10元、15元、20元、30元、50元、80元、100元，這個主流價格范圍川煙近期都有新品布局。”加上旗艦新品，四川中煙成立不到

銷極快。而普一類新品布局該價區(qū)之后也都有著極好的市場狀態(tài)，自然能在當?shù)芈涞厣?#xff0c;比如好貓（長樂九美）、雙喜（勿忘我）

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