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零售許可證管理、市場監(jiān)管、案件處理、涉案物品管理等工作流程，特別是對新修訂后的本土化標準文件進行了系統(tǒng)講解；細致解讀市局7S現(xiàn)場管理相關(guān)規(guī)范，對標識要求及定置圖
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創(chuàng)新和本土化特色為目標，建立起可操作、可測量、可評價的重慶煙草管理體系新模式。
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正在尋覓新東家。光鮮而稀缺的外資零售企業(yè)中的中國面孔背后，中方高管究竟是處在一種什么樣的生存環(huán)境？——編者
人才本土化，對于許多外資企業(yè)，
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煙草在線據(jù)經(jīng)濟導(dǎo)報報道 在外資零售業(yè)巨頭分食中國市場時，遭遇經(jīng)營困境的韓國企業(yè)不止樂天瑪特。韓國零售企業(yè)在華發(fā)展緩慢，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略定位以及本土化進程有一定的聯(lián)系
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的1060.6萬美元的股份支付費用，這是遵守本土化法律的一部分。
“在未調(diào)整的基礎(chǔ)上，由于第二號國際財務(wù)報告準則（IFRS 2）的股票支付
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煙重新定位為印度版的手卷煙，從而推廣它們的產(chǎn)品。”他補充說：“使用本土化的品牌名稱對于印度消費者來說總是感覺不上檔次，因此有必要推出新的品牌名稱。”
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的西方美女。為了迎合中國煙民，精明煙草商很快本土化，開始在煙畫上采用中國文化元素，如山水畫、中國古典名著、穿旗袍的中國女明星等等。20世紀上半葉，
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全球的人才為自己的公司服務(wù)，是所有世界級企業(yè)成長的一個重要環(huán)節(jié)。英美煙草集團也不例外。它推出的全球人才引進規(guī)劃和各個國家人才之間的流動計劃也為公司提供了最重要的智力資源支撐。
本土化
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區(qū)域的獨有風(fēng)格上。在打造品牌空間時，會將本地風(fēng)格納入考量范圍。其與本土化營銷的區(qū)別在于，本土化營銷是外部品牌為進入本土市場而根據(jù)當?shù)赜脩舻娘L(fēng)俗習(xí)慣調(diào)整戰(zhàn)略。 在地化營銷
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。這一項項數(shù)據(jù)無不表明聯(lián)合利華的成功。那么，聯(lián)合利華是如何在歷史長河中脫穎而出的呢？【2】靈活的本土化策略在陌生的市場環(huán)境中，當?shù)氐捏w制、文化、經(jīng)濟、法規(guī)
