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煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)，堅(jiān)決遏制制假反彈，更加注重供應(yīng)鏈打假，將加強(qiáng)原輔材料管理和打擊非法經(jīng)營(yíng)原輔材料行為相結(jié)合。在重拳打假的同時(shí)
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;六是要轉(zhuǎn)變思想，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的思想，多種形式宣貫節(jié)約成本，在材料管理、設(shè)備控制、能源使用等方面不斷優(yōu)化努力降耗，做好、做實(shí)降本增效
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、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合、加強(qiáng)原輔材料管理和打擊非法經(jīng)營(yíng)原輔材料相結(jié)合、發(fā)揮專(zhuān)賣(mài)稽查人員作用和加強(qiáng)與公安等部門(mén)合作相結(jié)合，鞏固打假成果。三是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管
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決策層面“大放異彩”。應(yīng)用集成：以智提質(zhì)，物暢其流以底層數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理的實(shí)際需求和工作流
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。此外煙廠還必須建立工商協(xié)同原料基地管理信息化平臺(tái)，這樣就可以大大的提升對(duì)于煙葉原材料的管理力度，細(xì)致的了解原材料的生長(zhǎng)環(huán)境、烘烤加工以及后期企業(yè)的收購(gòu)調(diào)撥、配方的研發(fā)
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，并且如何間接幫助其客戶(hù)減少浪費(fèi)呢？ “對(duì)包裝紙?jiān)牧系目刂茟?yīng)該從樹(shù)苗開(kāi)始抓起，一直到其成材以及相應(yīng)的工藝加工環(huán)節(jié)。通過(guò)系統(tǒng)改善對(duì)原材料的管理，確保消除
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;使得網(wǎng)絡(luò)售煙得到有效監(jiān)管，杜絕假煙在網(wǎng)絡(luò)上興風(fēng)作浪，危害消費(fèi)者的切身利益，損害卷煙市場(chǎng)良好秩序。
“堅(jiān)持打擊原輔材料非法經(jīng)營(yíng)與加強(qiáng)原輔材料管理相結(jié)合
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原材料管理方面。建立嚴(yán)格的原材料檢驗(yàn)與入庫(kù)制度，確保原材料質(zhì)量，減少因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的損耗。在生產(chǎn)過(guò)程中，優(yōu)化工藝流程，提高原材料利用率
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，去年他經(jīng)部門(mén)選拔成為信息化小組成員。參加多場(chǎng)低代碼技術(shù)培訓(xùn)后，他牽頭開(kāi)發(fā)了煙用材料質(zhì)量管理系統(tǒng)等4個(gè)管理系統(tǒng)，以數(shù)字化手段解決了煙用材料管理業(yè)務(wù)中的部分難題。從
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的第三個(gè)年頭。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期駐扎在延安卷煙廠，負(fù)責(zé)品牌合作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)、讓售原料及煙用材料管理、成品發(fā)運(yùn)等工作。此外，徐州卷煙廠還派出更多
