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，讓隱患在動態監測中無遁形。這個個頭小巧的智能“新兵”，以四大核心能力構建起數字化安全防線——通過AI算法實時分析人員活動，當檢測到人員進入禁入區域時，

指引。以“數字+專賣”賦能市場治理提質增效，不斷提升智慧監管核心能力。三是壓實崗位責任，攻堅突破提升。以先進指標為標桿，結合當前工作實際，

;持續加強專賣隊伍核心能力建設，推動隊伍作風建設走深走實，涉煙打假打私工作取得顯著成效。

專業能力、崗位核心能力等維度進行人才畫像，推動課題、團隊、人才互選達成最優配置。今年以來，共挖掘課題74項，建立全域覆蓋的25個微創新運用場景。形成“知識共享倉

力管理提質。堅持創新驅動發展戰略，牢牢把握“創新是第一動力”的要求，用好課題建設方法，提升核心能力，打造治理新模式，集聚發展新優勢

;南寧卷煙廠對崗位能力要求進行深入分析，提煉不同崗位對人員核心能力素質要求和最低技能要求。在平衡績效排名、班委任職周期、年度行為積分等多種因素基礎上搭建“能力素質模型”。依據模型設置與崗位

成效。落實行業規劃、推進行業“互聯網+”行動計劃、踐行行業卷煙制造與互聯網融合試點工作取得良好進展。二是助推公司五種核心能力提升取得積極成效。通過開展智慧黨建信息化平臺、精準營銷監管平臺、一體化

，積極運用云計算、人工智能、移動互聯等技術，逐步增強物流核心競爭力，做優做強實體物流、柔性物流、綠色物流和智慧物流，促進卷煙物流從核心業務向核心

;聚焦關鍵核心能力建設，推動專賣、營銷兩支隊伍整體素質提升；二是更加注重活動的輻射效應和帶動作用，推動商業單位發揮主體責任，在基層單位營造練技能比

打造數據驅動核心能力，浙江省局（公司）將數據作為開展物流精益管理、成本控制、站點整合、線路優化等工作的依據，推動數字化與物流布局配置、作業運營

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