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、退出機(jī)制和品牌評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)，構(gòu)建公平有序、松緊適度、充分競(jìng)爭(zhēng)的品牌發(fā)展格局，把培育重點(diǎn)、培育資源聚焦到“推動(dòng)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)梯次化整體上移”這個(gè)核心任務(wù)上來(lái)，提高
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（規(guī)格），保證有序競(jìng)爭(zhēng)，建立適合臨夏市場(chǎng)的卷煙品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的品類(lèi)體系。
二是加強(qiáng)“倒金字塔”梯次化品類(lèi)布局管理，根據(jù)臨夏卷煙消費(fèi)特點(diǎn)
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在零售條價(jià)100元以卷煙銷(xiāo)量上實(shí)現(xiàn)新突破，做好零售盒價(jià)5元、10元價(jià)位卷煙消費(fèi)梯次化上移，提高上柜率和復(fù)購(gòu)率，促進(jìn)品牌培育水平的進(jìn)一步提升。
三是提升終端育
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。推進(jìn)終端梯次化建設(shè)，注重一、二級(jí)終端品牌化建設(shè)，鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)門(mén)店形象、店堂設(shè)施等硬件的現(xiàn)代化，突出“商品陳列空間、消費(fèi)購(gòu)物環(huán)境、店鋪廣告占位、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)行為”等軟
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，突出結(jié)構(gòu)提升這個(gè)核心，抓好價(jià)位調(diào)整，重點(diǎn)做好一類(lèi)300元以上、二類(lèi)150元以上、高三類(lèi)100元以上的品牌消費(fèi)引導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)類(lèi)別內(nèi)價(jià)位布局的梯次化上
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價(jià)位的培育和終端消費(fèi)引導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)類(lèi)別內(nèi)價(jià)位布局的梯次化上移調(diào)整。
三是深化市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)工作，在執(zhí)行區(qū)公司關(guān)于市場(chǎng)狀態(tài)評(píng)價(jià)相關(guān)要求程序的基礎(chǔ)上，通過(guò)不定期
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，構(gòu)建梯次化消費(fèi)、同價(jià)位品牌替代的多元化格局，實(shí)現(xiàn)“為品牌找到合適的客戶(hù)，為客戶(hù)找到合適的品牌”；四是精細(xì)客戶(hù)分類(lèi)，精確采集信息
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強(qiáng)化信息化項(xiàng)目的推進(jìn)落實(shí)，提前謀劃、統(tǒng)籌安排全系統(tǒng)部署實(shí)施的信息化項(xiàng)目，保證項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量。四是加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)和梯次化管理，配齊配強(qiáng)信息工作人員
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特點(diǎn)，妥善安排周供貨量，實(shí)行梯次化、差異化投放，提高貨源利用率，確保銷(xiāo)量最大化。
二是強(qiáng)化卷煙上柜，提升品牌動(dòng)銷(xiāo)。要求客戶(hù)經(jīng)理在
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活動(dòng)、規(guī)范陳列和經(jīng)營(yíng)、提供經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、進(jìn)行梯次化管理，有效促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)店”各項(xiàng)功能的發(fā)揮。
推廣“135”工作法下功夫。全面優(yōu)化梳理作業(yè)流程和工作規(guī)范，完善業(yè)務(wù)操作體系
