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思維方式，探索經(jīng)營(yíng)新模式，為零售客戶提供新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。
借力線上，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式。指導(dǎo)客戶采取“微信下單+免費(fèi)配送”的方式，拓展
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”的飽滿狀態(tài)迅速開啟“工作模式”，確保各項(xiàng)工作順利開展。
一是思想收心到位。要求全體員工盡快從節(jié)日氛圍和休息狀態(tài)中調(diào)整出來，把心思收回到工作中，各部門、網(wǎng)格
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了基于網(wǎng)絡(luò)的“黨員之家”，開啟了智慧建黨新模式。
一是構(gòu)建了網(wǎng)上課堂，創(chuàng)新了黨員教育形式。打破了以往定時(shí)、定點(diǎn)集中開展黨員學(xué)習(xí)的常規(guī)，指定專人定期發(fā)布黨建時(shí)事
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成縣局（營(yíng)銷部）以四個(gè)“持續(xù)”不斷優(yōu)化卷煙培育模式。
一是持續(xù)開展品牌宣傳。客戶經(jīng)理在走訪客戶時(shí)通過“告知式”“提問式”“情景模擬式”等宣傳方式，持續(xù)加大對(duì)
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的通知》，將每月庫存調(diào)研模式進(jìn)行固化規(guī)范。
《通知》要求，各縣級(jí)局（營(yíng)銷部）要在市公司卷煙營(yíng)銷中心的指導(dǎo)下，于每月的第二周
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理念，傾力打造“五個(gè)零”服新務(wù)模式，努力塑造企業(yè)良好形象。
一是服務(wù)過程“零障礙”。對(duì)來訪來電的群眾和零售客戶，嚴(yán)格實(shí)行首問責(zé)任制和一次性告知制
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管控等實(shí)際情況，在多次溝通、討論、完善的基礎(chǔ)上，全面建成“一監(jiān)管二檢查三溝通四分析”的內(nèi)管工作模式。
一監(jiān)管即堅(jiān)持日常監(jiān)管不放松，通過市場(chǎng)走訪重點(diǎn)對(duì)貨源
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、零售商和煙民的到訪。為什么有些電子煙廠家，可以出類拔萃，可以與眾不同，可以獨(dú)占鰲頭？核心問題在于經(jīng)營(yíng)管理模式。
那么，要想
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公司組織配送中心全體員工積極應(yīng)對(duì)，啟動(dòng)特別保障模式，克服天氣惡劣和送貨量遠(yuǎn)超平時(shí)，以及運(yùn)力、人手不足等重重困難，圓滿完成了保障任務(wù)，
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著眼旅游市場(chǎng)，挖掘消費(fèi)潛力，云南中煙與麗江煙草共同探索“旅游+煙草”的營(yíng)銷模式，為煙草行業(yè)提供了一個(gè)全新的思路。 投石問路：旅游
