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執行、自優化的全要素一體化應用新生態，讓工廠實現了從傳統制造到現代“智”造的轉變，生產效率、質量水平、設備健康狀態、物流管控能力、環保水平、能源消耗管控、企業治理體系建設

、能源消耗管控、企業治理體系等方面都取得了顯著的進展。“數字化轉型和智能工廠建設是相互關聯的，下一步，我們將積極推動數據應用眾創，形成用數據說話、用數據分析、用數據

進一步降低生產等待耗能；構建煙用材料消耗管控模式，材料核算日清日結、停機攻關減少損耗、“光圈行動”消滅浪費，“三紙一棒”消耗有效降低；以能耗、碳排放

準時化生產流程研究，用“能隨機動，機隨料動”的控制邏輯進一步降低生產等待耗能；構建煙用材料消耗管控模式，材料核算日清日結、停機攻關減少損耗

‘找茬’過程中，我們既發現了生產全流程消耗管控方面的缺口，也關注到成像式煙支檢測器誤剔率高等問題。”問題拋出來了，解決方案要立刻跟上。卷包車間根據痛點實時形成

;做好數據分析，發現異常，及時改進，對重復出現的問題，開展對標專項課題。積極探索過程“零浪費”的消耗管控機制，梳理原輔材料出庫、領料

，對邊角料、殘次品等進行回收再利用。加強生產計劃管理，根據市場需求與訂單情況，合理安排生產批量，避免原材料的過度儲備與浪費。2.能源消耗管控方面。開展能源

能源消耗管控指標，定期開展指標分析，發現能耗異常問題立即追溯排查，采取措施調整優化。針對難點問題，通過合理化建議、小改小革等活動進行攻關

策、自執行、自優化的全要素一體化應用新生態，讓武漢卷煙廠實現了從傳統制造到智能“智”造的轉變，生產效率、質量水平、設備健康狀態、物流管控程度、環保水平、能源消耗管控、企業治理

，按卷煙類別設置不同的消耗管控值。　　確定各卷煙類別的控制目標后，經綜合試算，其控制目標值低于公司盈利值，即卷包車間即使完成責任目標，

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